Лекция 2

ТЕМА «НЕОПРЕДЕЛЕННЫЙ ИНТЕГРАЛ»

ЛЕКЦИЯ № 2

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИНТЕГРИРОВАНИЯ

ПЛАН

Непосредственное интегрирование, метод разложения

тегральной функции.

Метод интегрирование по частям.

Метод замены переменной.

 

 

Непосредственное интегрирование, метод разложения

функции.

 

называют метод нахождения неопределенных интегралов с помощью таблицы интегралов и свойств неопределенного интеграла.

 

когда подынтегральную функцию преобразуют к такому виду, при котором затем возможно будет применение непосредственного интегрирования.

Вычислить интеграл

. Запишем функцию в виде

.

Так как интеграл суммы равен сумме интегралов, то

 

Числовой коэффициент можно вынести за знак интеграла:

 

 

 

 

 

Получим

Следовательно,

 

 

 

.

.

=

.

=

.

.

д).

 

Метод интегрирования по частям

 

пользующая искусственные, не всегда очевидные преобразования.

   Большое значение имеет метод интегрирования по частям.

 

— некоторые дифференцируемые функции.

(2)

 

бовалось доказать.

 

.

гой).

Иногда эту формулу приходится использовать несколько раз.

дом интегрирования по частям.

.

Интегралы вида

– числа.

тям приводит к уравнению относительно искомого интервала.

 

;

.

.

= 0).

)

=

.

в)

.

и

.

 

Замена переменной в неопределенном интеграле

 

вании свойства инвариантности формулы интегрирования получаем формулу замены переменной в неопределенном интеграле:

(3)

 

.

 

гда

 

(4)

.

 

Другими словами, формулу (3) можно применять справа налево.

 

.

 

 

. Имеем

 

 

.

.

.

 

.

.

 

.

 

.

 

 

.

 

 

.

 

Лаб робота №2.2

сировини

.

.

.

3;

дії.

відомості

сироп.

воду та гідролізується.

зв’язках.

продукту.

схемою:

→ Мальтоза → Глюкоза.

:

;

;

);

).

Під:

жовте.

роботи

водою.

Колби.

(Дк).

Встановлюють йоду.

Нагрівання 2-3 години.

Результати в таблицю.

досліджень

Етапи

1 колба

(контроль)

Процес

Температура

 

Нагрівання до

95ºС

Витримка1год.

Консистенція

Колір

 

Консистенція

Колір

 

Після

1 год

Консистенція

Колір

 

 

Витримка

Консистенція

Колір

 

Консистенція

Колір

 

Консистенція

Колір

 

Після

1 год.

при 55-60ºС

)

)

Консистенція

 

 

 

 

 

Консистенція

Колір

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Консистенція

Колір

 

 

 

для самоконтролю:

 Пояснити крохмалю.

 Види крохмалю.

  продуктів?

 

Концепция_ЕСУ

Концепция работы

Евразийского Союза Ученых

Преамбула

 

Распад Советского Союза, возникновение новых государств на постсоветском пространстве, мучительное осознание происшедшего, становление новой государственности, преодоление тяжелейшего экономического кризиса, неизбежного при смене государственного строя, отягощенное обострением межэтнических конфликтов и многое другое, унаследованное нами как тяжелое наследство или благоприобретенные проблемы, зачастую навязанные нам извне (теми, кого мы считали своими союзниками, забывая, что они, прежде всего, конкуренты), судорожные и беспорядочные попытки выжить в создавшейся ситуации, как на государственном, так и на личностном уровне, катастрофическая стремительность перемен – все это мешает пониманию происходящего.

Мы пережили, по выражению А. Пейджа, одно из худших кризисных состояний – время, когда организации и отдельные индивидуумы полностью зависят от складывающихся обстоятельств. «Они несутся в гуще событий, подобно несчастному, упавшему с моста в горную реку, не в состоянии даже понять, что с ними произошло, жадно хватая глотки воздуха и пытаясь любой ценой оставаться наплаву».

Прожитые нами чуть более полутора десятка лет и нынешняя относительная стабилизация политического и экономического положения части бывших республик позволяют оглянуться на минувшие кризисные годы и подвести некоторые итоги, чтобы набросать, хотя бы эскизно, контуры ожидающего нас будущего, с тем, чтобы перестать быть игрушкой в руках стихийных событий, и, в той или иной степени, овладеть ситуацией.

Первое, что следует понять и усвоить: человечество, частью которого являемся и мы, разнообразные кризисы переживает постоянно. Вся история человечества — сплошной кризис. При всем своеобразии каждой исторической ситуации, при кажущейся необычности происходящего все кризисы несут общие черты, что позволяет классифицировать их, научно объяснить, истолковать и предложить методику как предотвращения кризисов, так управления кризисами и выхода из кризисных ситуаций.

Давно и подробно разработанная методика управления кризисами позволяет не только избегать кризисов, переживать их с минимальными потерями, но, более того, выходить из кризисных ситуаций, превращая их в одну из ступеней успешного развития.

Собственно, разработка теории и обучение практике, подготовка специалистов-«антикризисников» является одной из ряда специальностей ПР (связи с общественностью), которые следует рассматривать как науку об управлении массовым сознанием.

Прежде чем говорить о конкретной ситуации, анализируемой в данной работе, и предлагать конкретные решения возникших проблем, необходимо упомянуть некоторые основополагающие положения ПР-науки.

В современном мире и, особенно, в государствах, ставших на путь демократического развития, общественное мнение является едва ли не основополагающей силой, влияющей на все процессы в обществе.

1. Общественное мнение, подчас возникающее стихийно, на самом деле имеет внутреннюю логику формирования и развития, а значит, вполне управляемо. Но чтобы управлять им, необходимо знать законы формирования общественного мнения.

человечество пользуется со времени своего возникновения, ПР-наука возникла сравнительно недавно. При всем различии школ и наличии национальных особенностей в «связях с общественностью» удобнее всего рассмотреть этапы науки ПР и подходы к связям с общественностью на американской модели. Ученые выделяют четыре стадии.

Первая — манипуляционная. Используются все средства и приемы, чтобы манипулировать сознанием общественности для извлечения выгоды. Манипуляция общественным сознанием свойственна всем тоталитарным режимам и, как правило, заканчивается катастрофой – в конкретном случае свержением режима.

Вторая – информационная. Основоположники этой теории считали, что достаточно информировать общественность, и она сама найдет правильное решение. Слабость этой теории в том, что информация, получаемая общественностью, тенденциозна (т.е. точка зрения все равно навязывается), а возросший объем информации (каждые пятнадцать лет объем знаний, накопленных человечеством, удваивается, и этот процесс идет с ускорением. К 2025 году удвоение всего объема информации будет ежегодным), снижает доверие к ней и, значит, ее влияние.

Третья модель – ассиметричная. Объект максимально информируют, так сказать, ведут, но только в интересах информирующей стороны. Рано или поздно общественность восстает против такого положения.

Четвертая модель – симметричная, где общественность и силы, влияющие на нее, действуют, находя общее решение, учитывающее интересы сторон, для достижения успеха всех участников коммуникации.

Все четыре модели могут осуществляться одновременно, однако, чем скорее будут пройдены первые три стадии, тем скорее общество или организация достигнут успеха в своей миссии и в бизнесе, понимаемом как любой вид деятельности, имеющей целью не только извлечение материальной прибыли, но и достижения политического, социального или морального успеха.

Общественное мнение складывается из массы частных мнений. Понятно, что оно обладает направленностью, интенсивностью и целым рядом других характеристик, которые позволяют его измерять и отслеживать изменения в общественном мнении, и таким образом предсказывать его развитие со значительной степенью достоверности.

Современное общественное мнение больше, чем в прежние времена, виртуально, то есть опирается не на непосредственное эмпирическое знание предмета или явления, а на его интерпретацию, предлагаемую средствами массовой информации. Отсюда невероятно возросшее значение «четвертой власти» — СМИ, которые фактически и формируют общественное мнение и сознание.

Как это происходит, легко проследить на практике создания имиджа лидера или организации.

Следует точно понять, что имидж — это не сам объект или субъект, а его образ в сознании общественности. Французская пословица «короля создают его придворные» в данном случае совершенно справедлива. Поэтому правильная ПР-методика создания имиджа кандидата на выборах начинается с исследования надежд и чаяний избирателей.

кий виртуальный образ – икону, в соответствии с ней и формируется образ кандидата, отрабатывается его поведение, его речи и т.п. Это вовсе не означает, что «мордоделы», как называют острословы ПР-специалистов, работающих на избирательном рынке, лукавят или обманывают избирателей. Избирателю нет дела до того, какой на самом деле человек, за которого он отдаст голос, ему важно, чтобы депутат выражал его, избирателя, интересы и отстаивал его, избирателя, права.

Все вышеизложенное необходимо для уточнения той задачи, которая представилась нам основополагающей при анализе работы Евразийского Союза Ученых (ЕСУ) и ряда частных и не существующих в рамках единой концепции предполагаемых специальных событий, как прошедших (конференции), так и планируемых – создание музея, фильма или серии телефильмов. Поэтому правомерно будет приступить к анализу сложившейся на сегодняшний момент ситуации в стране и в обществе с тем, чтобы предложить востребованный временем продукт, в данном случае ПР-план различных направлений работы Евразийского Союза Ученых.

Аналитическая справка

 

Для определения динамики изменений и направленности общественного мнения необходимо взять, как минимум, два социологических исследования. Это могут быть опросы, анкетирование, мониторинг прессы и т.п., проведенные через определенные промежутки времени или хотя бы в начале возникновения исследуемой ситуации и при ее завершении. При создании подобных исследований в рамках работы ЕСУ, безусловно, появятся точные цифры и другие статистические количественные оценки перемен, однако и без них при простейшем наблюдении видно, как разительно переменилась жизнь в независимой Республике Казахстан, скажем, за последние десять лет.

Точка отсчета

на 2000 год (подробнее см. Приложение 1).

 

(Урал, Эмба, Сыр-Дарья, Тобол, Иртыш, Ишим). Из почти 50 тыс. больших и малых озер выделяются Аральское (море), Балхаш, Зайсан, Алакол, Тенгиз. Казахстан имеет самое протяженное (1894 км) побережье на Каспийском море среди прикаспийских государств.

ния составляют мусульмане, 44% — православные, 2% — протестанты. В 1999 г. ожидаемая продолжительность жизни в Казахстане составляла 64 года, в том числе 59 лет — мужчины и 70 лет — женщины.

В городах проживает 54% населения.

образования и медицинского обслуживания в 90-е гг. наблюдается их деградация: снижение полноты охвата детей обязательным школьным образованием, рост детской и общей смертности.

Крупнейшие города — ставшая с 1997 г. новой столицей Астана (320 тыс. чел.), прежняя столица Алма-Аты (1,3 млн. чел.), насчитывающие до 300—400 тыс. жителей Караганда, Чимкент, Павлодар, Усть-Каменогорск. Административно-территориальное деление — 14 областей.

. на 40%. Наступившая затем стабилизация сменилась подъемом в 2000 г., темпы которого в среднегодовом исчислении составили более 10% (2000—2003 г.).

. 54% ВВП приходится на сферу услуг, 38% — на долю промышленности и строительства, 8% — на сельское и лесное хозяйство и рыболовство. В то же время структура занятости говорит о недостаточно высоком уровне развития Казахстана — в сельском, лесном хозяйстве и рыболовстве занято 36% работающих.

дарствления. В результате к началу 2001 г. из более чем 138 тыс. предприятий государственными оставались 17%. Даже среди крупных предприятий 60% составляли частные. Казахстан — единственная из стран СНГ, где пошли на передачу в управление и собственность иностранным фирмам около 60 жизненно важных так называемых стратегических предприятий — в области добычи и переработки нефти, цветных металлов, энергетики, энергоснабжения. Среди нерешенных проблем остаются массовая безработица (примерно 15% всего трудоспособного населения), деградация ряда отраслей, в том числе традиционного животноводства, сильно пострадавшего от проведенной в спешке аграрной реформы.

обрабатывающей промышленности. Почти прекратилось производство тканей и обуви.

во мяса — в 2 раза (0,7 млн. т в убойном весе), шерсти —в 4 раза (до 23 тыс. т в 2000 г.).

., перед которыми открыты практически все отрасли экономики. В 2002 г. они составили более 60% всех капиталовложений. О размере поступающих в страну иностранных кредитов свидетельствует накопившийся за 90-е гг. внешний долг — 12,5 млрд. долл., в том числе государственный — 5,8 млрд. долл.

Содружество Независимых Государств в 2003 году: статистический справочник/Межгосударственный статистический комитет СНГ. М., 2004.

Вторая точка отсчета

Сравнивая эти данные с приводимыми в Интернете сведениями за первую половину 2007 года, можно увидеть стремительную динамику роста экономики и соответственно изменение всей жизни сегодняшнего Казахстана.

Однако следы экономической и социальной катастрофы 90–х годов все еще дают о себе знать. В первую очередь это относится к людским потерям, в том числе и значительной потери специалистов, эмигрировавших из РК за прошедшие полтора десятилетия. Причем, если в промышленности эта нехватка отчасти может быть восполнена за счет привлечения высокооплачиваемых иностранных специалистов, работающих в РК временно по контрактам, то в таких сферах как образование, здравоохранение, наука все обстоит гораздо сложнее.

Например, отток преподавателей всех уровней из образовательной сферы привел к тому, что в средней школе число часов по важнейшим дисциплинам (физика, химия и др.) сократился с шести до одного часа в неделю. Таким образом, характер обучения точным наукам от передачи учащимся фундаментальных знаний основ этих дисциплин, без чего невозможно получение высшего образования, теперь носит ознакомительный характер. Если РК самым коренным образом, любой ценой, не исправит этого положении, то она будет лишена возможности иметь национальную интеллигенцию, собственных ученых и специалистов всех уровней в промышленности и сельском хозяйстве, а при величайшей привлекательности природных ресурсов для иностранных государств и неизбежном вторжении иностранного капитала в экономику, рискует собственному, достаточно немногочисленному населению уготовить роль только низкооплачиваемого обслуживающего персонала.

В свете всего сказанного можно вычленить две цели, на которые будет ориентирована внутренняя политика Казахстана, как бы эти задачи не формулировались и какими бы причудливыми изысками не прикрывались.

1.   Первая – смена вектора в международной политике, связанная с переменой экстравертной позиции на интравертную. Проще говоря, от замкнутости, которая может трактоваться как концентрация усилий перед броском, формирование новых идей и всего прочего, сосредоточенность на внутренних проблемах, служение своему народу и так далее — на распахнутость внешним влияниям и притоку не только капиталов, но свежих идей и сил, в том числе людских резервов, извне в Казахстан. Иначе Республика обречена. Она задохнется в собственных проблемах, которые важны только для местных условий и никакого интереса для мировой общественности не представляют, но кардинальным образом способны повлиять на вхождение РК в общемировой процесс развития.

2.   Желают этого какие-то силы в Республике или противостоят, Казахстан перейдет от узко националистической политики и настроений южно-казахской, в основном, части населения, образца 90-х годов, к полностью противоположной концепции. Переход уже произошел от лозунга «Казахстан для казахов» к лозунгам «Казахстан – родина всех народов Казахстана», «В Казахстане все равны!» «Казахстан – Республика будущего, где нет места национальной и межэтнической вражде и всем видам конфронтации».

Воплощаться эти лозунги будут в попытках, опять-таки любой ценой, сделать Республику привлекательной для притока населения извне и, прежде всего, для возвращения уехавших казахстанцев. Боюсь быть пророком, но мы еще увидим новое движение на целинные и залежные земли, в которые снова превратилась когда-то поднятая целина. Это вторая цель идеологической работы, а стало быть, площадка для работы ПР и применения ПР-технологий.

3.   Для Казахстана совсем не безразлично, откуда пойдут переселенцы на пустующие земли, какую культуру и какой язык принесут, и станут ли детьми Республики, казахстанцами или ее «тихими завоевателями», многомиллионными толпами смоющими коренное население.

Не менее страшен для Республики приход исламского фундаментализма, который не только чреват кровопролитием, но отбросит жизнь в стране на несколько столетий назад и в любом случае лишит Казахстан национальной государственности.

К величайшему счастью Казахстана, руководство страны и лично президент Н.А.Назарбаев это прекрасно понимают. Несмотря на то, что в Республике еще сильны объективно объяснимые, отчасти понятные и имевшие полное право на возникновение, так называемые, «антиколониальные настроения», выдаваемые за рост национального самосознания, они все более и более превращаются в политический анахронизм.

В современной действительности именно возросшее национальное самосознание казахского народа указывает ему другое направление и другой характер патриотизма. Уверенность в уникальности своего пути и вера в здоровье своей нации позволяет казахам, в первую очередь интеллигенции и прогрессивным политическим силам в руководстве, воспринимать всех жителей Казахстана равными, а толерантность необходимым элементом развития общей отчизны — Казахстана.

О понимании этого процесса «смены вех» в общественном мнении свидетельствуют выступления Президента Республики Н.А.Назарбаева, в частности, на XIII сессии Ассамблеи народа Казахстана 21 августа.2007 года, где есть знаменательные высказывания, которые возможно взять в качестве прямого руководства к действию.

«Я благодарен многочисленным наблюдателям от ОБСЕ, СНГ, ШОС, которые много работали на выборах, помогали нам и дали в целом положительную оценку. Запомнилась оценка представителя Австрии, который говорил, что тому, как Казахстан учитывает национальные особенности этносов, выбирая депутатов от Ассамблеи, надо поучиться европейским странам.

В целом, такая позитивная оценка, полученная нашей страной, говорит о том, что Казахстан и в политических реформах движется в правильном направлении».

«…прошедшие годы доказали, что мы все вместе нашли оптимальную модель гармонизации межнациональных отношений с учетом исторических особенностей нашей страны.

Всем, что у нас есть сегодня, — экономическим и социальным благополучием, миром и согласием на нашей земле мы обязаны десяткам и сотням именно таких инновационных решений, которые были обусловлены не какими-то типовыми рекомендациями и навязанными концепциями, а интересами, чаяниями нашего народа и вызовами конкретного этапа развития страны.

Когда весь мир поражен нестабильностью, конфликтами, терактами, в Казахстане царят мир и спокойствие. Это величайшая ценность, и я искренне горжусь тем, что Казахстан смог стать таким примером для всего мира!»

«Убежден, что с бережного отношения к этнической, культурной, языковой индивидуальности начинаются соблюдение прав человека и подлинный либерализм.

За эти 16 лет мы реализовали собственную модель сохранения и укрепления межнационального согласия и формирования казахстанской идентичности. Это наше казахстанское «ноу-хау», которым мы по праву гордимся!

С самых первых дней независимости в основу казахстанской идентичности был заложен принцип не этничности, а гражданственности.

Наша Конституция провозглашает, а государство реально обеспечивает равноправие всех казахстанцев независимо от этнической и конфессиональной принадлежности.

В Казахстане нет этносов больших и малых, каждый этнос равен другому правами и возможностями, как равноправны все граждане страны.

Характерно, что в политической лексике нашего общества, в СМИ не употребляется такое выражение как «национальные меньшинства».

Все эти годы в Казахстане системно и целенаправленно осуществлялись необходимые меры, для того, чтобы ни один этнос не терял своей яркой культурной индивидуальности в богатой палитре единого народа Казахстана».

«Признаются неконституционными любые действия, способные нарушить межнациональное согласие» — гласит наш Основной Закон.

«Я отметил лишь основные грани нашей казахстанской модели мира и согласия.

В ее основе — простые и известные общечеловеческие истины – взаимоуважение и взаимодоверие, стремление к миру и любовь к своей земле.

Как назидал наш великий предок и гениальный мыслитель Абай, жители многоликих сообществ, живя бок о бок, работая вместе, перенимают друг у друга все самое лучшее и достигают высокой нравственности и доброты. Мы с гордостью можем сказать, что именно в такой атмосфере взаимопонимания и духовного взаимообогащения мы живем все эти годы».

При всем том, что межэтническое давление и столкновения возможны и даже в какой–то мере неизбежны на местном и бытовом уровне, четко прослеживается государственная установка, которая в полной мере соответствует реалиям выхода из кризиса, в котором оказались (а часть еще до сих пор пребывают) бывшие республики СССР.

Отсюда, совершенно логичен переход к новому пониманию мировой миссии Казахстана как широко распахнутых ворот на пути между Западом и Востоком. Казахстан видится руководству страны и всем, кто верит в его будущее, как страна — посредник в межэтническом, межгосударственном и межконтинентальном культурном, политическом и экономическом пространстве Евразии.

«Наша стратегическая задача — дальнейшая консолидация общества и формирование единой казахстанской, конкурентоспособной нации.

Это нация, в которой удивительным образом сойдутся Восток и Запад, передовые знания, технологии и мудрость веков, свобода духа и единство устремлений.

Свободная, миролюбивая, образованная, единая в своем многообразии, успешная, словом, равная среди лучших, — такой я вижу единую казахстанскую нацию!

Казахстанцы будут учиться, работать, и чувствовать себя комфортно в любой точке мира, но больше всего будут любить степи Сары-Арки, горы Алатау, берега Каспия и леса Алтая.

Они будут читать на языке оригинала Абая, Пушкина и Шекспира одновременно.

Они будут гордиться своей мирной, процветающей, известной и уважаемой во всем страной и уверенно строить будущее».

«Во-первых, это укрепление казахстанского патриотизма у всех этносов, проживающих в стране.

В этой связи необходимо активизировать выполнение Государственной программы патриотического воспитания граждан Республики Казахстан на 2006-2008 годы.

Особое внимание мы должны уделить подрастающему поколению. Нужно учить многонациональную молодежь идентифицировать себя с историей Казахстана и важнейшими жизненными ценностями предыдущих поколений. Молодежи нужно дать четкие жизненные ориентиры и оградить от влияния сомнительного рода идей.

На это должны быть направлены общие усилия системы образования, воспитания, культуры, средств массовой информации, национально-культурных объединений.

Министерству информации и культуры совместно с Ассамблеей нужно разработать и реализовать в средствах массовой информации, сети Интернет специальные информационные проекты. Тематика укрепления казахстанского патриотизма должна стать приоритетной при формировании государственного заказа, как в республиканских, так и в региональных средствах массовой информации.

Через телевизионные и радиопередачи, фильмы, Интернет-ресурсы, литературу необходимо формировать уважительное отношение к государственным символам, расширять точки соприкосновения всех этносов, популяризировать успехи казахстанцев всех национальностей в бизнесе, науке, искусстве, спорте».

«….по-прежнему стоит задача по недопущению политизации деструктивными силами сферы межэтнических отношений.

Мы будем жестко пресекать любые формы национального радикализма, с какой бы стороны они не исходили. Благодаря экономическому росту и постоянному повышению благосостояния всех казахстанцев, у нашего общества в целом уже выработался определенный иммунитет ко всякого рода радикальным призывам и провокациям».

«Необходимо усилить исследовательскую, аналитическую работу в сфере межнациональных отношений, осуществляемую под эгидой Ассамблеи народа Казахстана.

В-пятых, Ассамблея должна продолжать популяризацию казахстанской модели межнационального согласия за рубежом.

В последние два года Ассамблея успешно участвует в специальных внешнеполитических программах по популяризации казахстанского опыта в области обеспечения межэтнического и межконфессионального согласия, успешной организации диалога культур, религий и цивилизаций. Члены Ассамблеи посетили многие государства, штаб-квартиры международных организаций».

«Благодаря стабильности казахстанцы сегодня уверенно строят свое будущее. Для развития и процветания страны нам нужна консолидация общества вокруг главных национальных приоритетов — это мир, это стабильность, это согласие! За это должен чувствовать свою ответственность каждый казахстанец.

Мы должны и далее уверено идти вперед единой конкурентоспособной устремленной в будущее нацией».

Приведение столь обширных цитат позволяет их не комментировать, а принять за идеологическую основу ПР-работы, с применением разработанных ПР-технологий. Подводя итог всему сказанному, можно с уверенностью вычленить основные направления работы перспективной Организации, способной достигнуть успеха в конкретных условиях Казахстана, способной заявить о себе и стать необходимой составной частью жизни Республики. Такой Организацией, полностью вписывающийся в схему исполнения задач, поставленных реальной жизнью и точно сформулированных Президентом, вполне может стать Евразийский Союз Ученых.

Однако его работа нуждается в точной корректировке и структуризации. К чему и приступим, припомнив в конце вводной части, что японские пиарщики и экономисты предрекают успех только тем структурам, которые движутся в русле государственной политики, в одном с ней направлении, позволяя себе обгонять ее не более чем на полшага.

«Лишь тот достигает гавани, кто движется вместе с кораблем, уважения достоин лишь тот, кто помогает ставить паруса и прокладывать курс, тот же, кто плывет против течения, хотя и выглядит поначалу героем, но подобен отнерестившийся рыбе, которую рано или поздно снесет по реке к морю, и птицы расклюют ее останки. Его польза в его гибели. Успех и процветание не его удел».

 

Основная часть

лейшнз, являются Самуэль Адамс и его соратники.

Но прежде чем, в соответствии с его принципами, построить схему действий, необходимо четко уяснить, в первую очередь себе, чего же мы хотим добиться.

Позволю себе сформулировать эту задачу с предельной ясностью, заранее принеся извинения за некоторый цинизм.

Задача: провести разветвленную Кампанию с тем, чтобы частную Организацию и ее владельца (Лидера) сделать необходимой составляющей современной жизни Казахстана, как на правительственном уровне, так и в глазах общественности. Именно этой задаче должны быть подчинены, в конечном итоге, все действия, в том числе и специальные события и выпуск разнообразной продукции или проведение различных мероприятий, которые смогут если не приносить прибыль, то хотя бы окупать себя. Эта цель, хотя она и очевидна, ни в коем случае, не должна декларироваться публично.

Для оглашения и воплощения в ряде мероприятий должны быть найдены и озвучены конкретные задачи для каждого мероприятия в отдельности, которые бы удовлетворяли и правящий слой с господствующей идеологией, и широкие слои общественности. В такой кажущейся раздвоенности нет ничего необычного и ничего предосудительного или безнравственного. «Плох тот солдат, который не хочет быть генералом». Но для того, чтобы лежащий в его ранце жезл маршала стал ему по праву принадлежать, придется выиграть много битв во славу Отечества. Его устремления и амбиции только на пользу обществу, однако, заяви он о них публично, его упрекнут в нескромности.

А вот далее прямо по Адамсу:

Создание Организации (фирмы)

собная эту кампанию возглавить.

Такой компанией представляется Евразийский Союз Ученых, который, при определенной четко выстроенной схеме работы, может стать значимым явлением в общественной жизни Казахстана и не только Казахстана.

 

типов.

Предлагаю целый ряд для обсуждения: «Казахстан — перекресток культур и цивилизаций», «Казахстан — центр евразийской науки» «Казахстан – родина казахстанцев», «Ворота на Восток и Запад: Казахстан», «Наш общий дом Казахстан», «Казахстан — столица Евразии» и т.п., т.е. нечто коротко и точно сформулированное, что легко было бы усвоено самой широкой аудиторией и находилось бы в русле проводимой правительством Казахстана политики.

 

3. Работать на опережение.

зу.

 

ждений.

Такими каналами не могут стать книги, издаваемые от случая к случаю и не несущие сегодняшней, сиюминутной информации, но СМИ (корпоративные или муниципальные) и последовательное постоянное использование их для подачи информации, декларирующей деятельность ЕСУ и находящуюся в русле разработанных программ.

 

К этим, проверенным, более чем двухсотлетней практикой, постулатам в настоящее время добавился еще два важнейших:

 

– ее фирменного стиля, который должен прослеживаться во всем аудиовизуальном ряду. Практика показывает, что удачный бренд становится не просто составляющей имиджа организации — зачастую он является основным источником финансирования, способен приносить коммерческую выгоду и прямую прибыль, при правильном использовании (например, бренд «Довгань»).

Сюда относится весь фирменный стиль, начиная от логотипа, фирменного стиля бланков, значков, слогана, гимна до (при правильной хорошей «раскрутке») мелодии позывных в сотовом телефоне.

 

Создание, развитие и обслуживание имиджа всей Организации и ее Лидера.

Причем, что важнее — неизвестно, а при существовании частного фонда, безусловно, имидж Лидера важнее всех остальных составляющих. Пример — «Фонд Сороса». В данном случае брендом является имидж самого Сороса. Характерно, что «подмоченная» репутация, всевозможные разоблачения и негативная информация о Соросе имидж его фонда только усиливают, постоянно закрепляя его в сознании общественности. И было бы ошибкой считать, что главным условием этой гигантской «раскрутки» являются средства, жертвуемые Соросом на гуманитарные программы или просто наличие каких-то особо крупных капиталов у самого владельца фонда. Ничего подобного! При финансовом аудите неоднократно выяснялось, что Фонд Сороса не только содержит сам себя, но и приносит немалую прибыль его владельцу. В данном случае это подтверждение не его мощи, а его рентабельной организации.

Вторым примером может стать имидж Жириновского. За кем, за редким исключением, даже не просматриваются члены его команды. Избиратели порой не помнят названия его партии, поскольку в России главное — это личность лидера. Есть лидер, есть и политика. Это присуще всей политике и всему миропонимания Востока, и чем дальше от границ европейских государств, тем эта тенденция сильнее.

 

Приоритеты

 

Для того чтобы правильно построить структуру компании и организации (организаций), основополагающей задачей будет правильный выбор приоритетов, четкое представление о миссии организации и целевой аудитории, на которую будет направлено влияние всех акций, специальных событий и проводимых кампаний.

В свете изложенного в преамбуле анализа политической, экономической и социально-этнической обстановки в Казахстане, который в данном случае является основным регионом действия организации (фирмы), приоритетными следует признать следующие направления:

всех евразийских научных, социальных и экономических (в этом случае имеется в виду научное развитие теории экономики) связей между Востоком и Западом.

того, что ЕСУ должен занять пустующую до сегодняшнего дня нишу независимого посредника в конструктивном диалоге ученых, работающих в самых разных сферах, в том числе и в политике, и, вообще, деловой элиты Востока и Запада.

в первую очередь — коммуникации, проводимые на широчайшем коммуникативном пространстве. Только после того, как ЕСУ закрепится на коммуникативном поле, создаст и укрепит имидж серьезной независимой международной элитной организации, станет возможным осуществление разнообразных культуртрегерских и прочих гуманитарно — благотворительных программ. До этой поры все акции должны быть строго дозированы, иначе они будут бессмысленным распылением сил и средств, в том числе и финансовых.

После точного определения приоритетов возможно приступить к формированию представления о миссии организации и выступить с заявлением о миссии.

 

Миссия

Важнейшая часть креативной работы — фактическое обоснование идеологии и политики организации на все время ее существования и деятельности — Конституция Организации (фирмы).

Заявление о миссии

причастности к социально значимому делу.

С точки зрения паблик рилейшнз заявления о миссии, целях, обязанностях, моральных ценностях и социальной ответственности организации имеют глубокий двоякий смысл.

Во-первых, они обязывают организацию быть подотчетной общественности, что требует связей высокого стандарта на основе гласности и откровенности.

Во-вторых, изложенные в заявлениях нормы и ценности, которых обязуется придерживаться организация, выступают тем каркасом, на котором специалисты по паблик рилейшнз могут формулировать свои цели, разрабатывать собственные программы деятельности, рассчитывать на соответствующие материальные ресурсы, раскрывать и обогащать творческие силы.

Ввиду серьезности этого основополагающего документа не следует особенно часто тиражировать заявление о миссии. Удобнее в случае необходимости цитировать ее части, ссылаясь на Заявление как на основной Креативный документ Организации, однако во всех пресс-китах заявление о миссии должно быть обязательно представлено.

На основании Заявления о миссии могут время от времени, но обязательно строго дозировано по времени и по объему, выпускаться манифесты, статьи и иной печатный материал, разъясняющий определенные положения Заявления о Миссии.

В аудио–информации (интервью, выступления по радио, телевидению и т.п.) возможно достаточно частое упоминание о Миссии с развитием на конкретных примерах ее положений.

Но необходимо тщательнейшим образом следить, чтобы высказывания, как в печатных СМИ, так и по другим коммуникативным каналам, никоим образом не противоречили ни друг другу, ни тем более постулатам Миссии, закрепленным в Заявлении о Миссии.

Спичрайтер, готовя выступление Лидера, обязан каждый раз точно выстраивать упоминание о Миссии, от выступления к выступлению наращивая ее значимость.

Памятуя, что выступление может быть растиражировано сколь угодно широко (например, в нескольких газетах), но не может повторяться, если выступления происходят последовательно, более того, ПР-практика показывает, что во всех последующих выступлениях может повторяться не более 30% из сказанного прежде. Это оптимальный объем как для тех, кто слышит выступающего второй раз, так и для тех, кто слышит его впервые. Если 30% объем увеличен, выступающего перестают слушать в уверенности, что он повторяется, если уменьшен — новый слушатель не понимает, о чем идет речь.

 

Аудитория и общественность

 

В мировой ПР–практике предполагается четкое разделение¸ стратифицирование общественности на группы (страты) по отношению к целям и задачам Организации.

Все население региона рассматривается как аудитория, от которой путем социологического исследования или просто, по рассуждении здравом, отсекается так называемая Необщественность, т.е. те категории и те персонажи, круг интересов которых никогда, никоим образом не пересечется с интересами Организации, и сами они ни в каком качестве служить интересам Организации не будут.

относятся все те, кто может прямо повлиять на деятельность Организации: это властные структуры, правоохранительные органы, руководство СМИ, руководство общественных организаций и профсоюзов, иерархи религиозных конфессий, в меньшей степени известные люди – писатели, артисты, художники, политологи и др.

Основная категория общественности — это те, кто в той или иной степени участвует или может участвовать в деятельности Организации. Подразделяются на четыре неравные группы, постоянно меняющие число составляющих их персон. Определяются по степени вовлеченности в проблематику, предлагаемую. Организацией.

1. Пассивная аудитория (все пропускает мимо ушей, т.к. не видит в деятельности Организации своего интереса)

2. Информированная (слушает, понимает, но никак не проявляется)

3. Вовлеченная — сочувствует идеям, но не действует

4. Активная – видит в деятельности Организации собственный интерес, понимает задачи и готова действовать.

 

В применении к работе ЕСУ Необщественностью могут считаться люди, далекие от науки, проблем образования и культуры, которые никогда ничем подобным не заинтересуются.

— значительная часть интеллигенции, часть среднего класса, занятого на госслужбе, наемных рабочих, людей без образования или недостаточно образованных из низших общественных слоев. В лучшем случае, последние могут стать объектом благотворительности, (в отличие от предпринимателей и работников малого бизнеса, готовых воспринимать новое), часть учащихся всех уровней, которая не видит в работе ЕСУ собственного интереса.

– резерв для вовлеченной. Понимает задачи ЕСУ, но не видит в работе ЕСУ своей роли и своих преимуществ от пребывания в ЕСУ.

Вовлеченная – например, научная молодежь, студенты, учащиеся, которые с большим пониманием и интересом относятся к программам ЕСУ, но примут в них участие, только если предложения поступят со стороны ЕСУ. Например, организация ознакомительных туристических туров по Республике, за рубеж, организации всевозможных школ и курсов.

К этой же группе можно отнести обширнейшую аудиторию, которую волнуют проблемы собственного здоровья. Эта вовлеченная общественность станет активной, если, скажем, при ЕСУ будут организованы лекции по оздоровительным программам, демонстрация достижений медицинской науки в области профилактики заболеваний и пропаганды здорового образа жизни.

– видит собственный интерес в работе ЕСУ, готова к сотрудничеству. Это прежде всего ученые, нуждающиеся в пропаганде своих трудов, деловых международных контактах, заботящиеся о собственном имидже (например, в научных публикациях), готовые даже к финансовому участию и спонсорству, при условии получения каких-то преференций.

Именно они задают тон всей работе и создают общественное мнение по поводу работы Организации. Именно они поддерживают имидж и бренд Организации, а, значит, являются не просто активной общественностью, но целевой аудиторией.

 

Общественное мнение

 

Евразийский Союз Ученых, существующий как бренд, как Организация (фирма), стремящаяся к расширению сфер своего влияния и завоеванию аудитории, максимально заинтересован в положительном общественном мнении по поводу своей деятельности. Работа по формированию общественного мнения требует особых четко продуманных и скоординированных усилий.

 

1. Четко определить объекты пропагандистской кампании;

2. Выделить социальные группы, которые должны стать объектом влияния;

3. Проанализировать установки и мнения этих групп относительно Организации, а также выяснить, почему эти группы имеют именно такие представления или же проявляют недостаточную осведомленность, низкую информированность по указанному вопросу;

сразу же после выполнения предварительного анализа необходимо создать организацию, которая будет выражать цели Организации (фирмы).

В применении к ЕСУ объектами кампании по пропаганде деятельности Организации являются три объекта или группы:

Главная общественность;

Активная общественность;

Вовлеченная общественность, и как резерв активной и как основной объект усилий для расширения целевой аудитории.

Соответственно, должны быть разработаны по крайней мере три тактики для работы с объектами.

 

ский интерес.

Чиновники высокого ранга будут заинтересованы в положительной оценке работу ЕСУ, если такая оценка будет дана вышестоящим руководством. Поэтому не стоит тратить усилия на установление контактов с нижестоящими звеньями в чиновной иерархической цепи, а следует начинать прямо с высшего руководящего звена. Например,

предложить, возглавить Попечительский совет или стать Почетным председателем Евразийского Союза Ученых Президенту Республики или Главам Республик – Назарбаеву, Путину, Шаймиеву и главам дальнего Зарубежья.

Значительную роль в этом может сыграть Элитный клуб при ЕСУ (см. подробнее в программах).

 

будет вовлечена в работу ЕСУ, скажем, в случае посредничества ЕСУ в издании их трудов за рубежом и публикаций в научной периодике (кстати, при правильной постановке дела, это посредничество является статьей дохода ЕСУ – предоставление услуг переводчиков, редакторов, издателей плюс % за установленные контакты, которые должны составлять нематериальные ресурсы Организации и служить привлекательной составляющей в ее работе.), лоббировании интересов научных учреждений и частных лиц в соответствующих структурах. Такое возможно пока только на уровне личных контактов, но со временем, при увеличении весомости бренда ЕСУ, может стать одной из форм рекомендации в карьерном росте.

 

Вовлеченная общественность – должна быть заинтересована в просветительских программах ЕСУ. При правильном структурировании может стать неисчерпаемой волонтерской базой для проведения каких угодно программ ЕСУ.

Например, при проведении выборов всех уровней.

ССВУ.

стей и т.п.

Угрозы — то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы, появление новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п.

 

Применительно, к ЕСУ следует учитывать, что одно и тоже качество может быть истолковано как положительное и как отрицательное, в зависимости от той базовой нагрузки, которую оно несет.

Так, например: ЕСУ – неправительственная, независимая, общественная Организация.

 

ее именно в том, что она никому в своей деятельности не подотчетна, свободна в выборе приоритетов и партнеров, объективна в суждения и оценках. Такое ее положение увеличивает ее весомость в глазах общественности, делает привлекательной для международных инвестиций, грантов и реализации международных программ.

Независимость Организации ЕСУ, в случае привлечения в ее работу значительных научных сил дает ей возможность занять позицию высококвалифицированного эксперта, хорошо знакомого с местными проблемами, но способного давать объективную информацию, полученную в результате независимых исследований. При правильном развитии Организации ЕСУ может получать Республиканские гранты и заказы на независимые аналитические исследования.

произрастает из той же почвы, что и сила. Независимость обрекает ее на одиночество и, возможно, критическое отношение властей. Фактически ее декларируемая независимость делает ее сильно зависимой от мнения на ее счет государственных структур и, разумеется, лишает поддержки из государственного бюджета.

 

Возможности – огромны. ЕСУ может стать связующим звеном между Казахстаном и научной общественностью мира, прогнозистом научных политических и экономических проблем, консультантом во всех областях. Правительство может обращаться к ЕСУ как к консалтинговой фирме, например для подбора иностранных кадров для работы в Казахстане. Причем ЕСУ не нужно содержать огромное количество специалистов. ЕСУ должен владеть каналами связей со всеми специалистами, которым и поручаются, при посредничестве Организации, всевозможные разработки и конкретные научные программы.

Но для этого необходимо создать и постоянно поддерживать высокий уровень и безупречный имидж Организации, постоянно информируя о своей деятельности общественность и укрепляя в общественном мнении убежденность, что Казахстан в лице ЕСУ обрел уникальный, независимый научный орган – окно и ворота в Европу; то же убеждение должно формироваться и поддерживаться в европейских партнерах ЕСУ.

 

Угрозы

Самая большая в том, что ЕСУ как Организация окажется по своему организационному и научному потенциалу не на уровне поставленных задач. Чтобы этого не произошло, должна осуществлять постоянная ПР-поддержка всех программ ЕСУ (Подробнее ниже).

Вторая угроза — при успешной деятельности Организация не застрахована от противодействия чиновников и попыток перехватить ими руководство ЕСУ, что сделать просто, пока ЕСУ – пусть формально, но только общественная организация. Та же угроза может исходить от внутренней общественности, которую составляют члены Организации и ее сотрудники.

Главным средством борьбы и противостояния этим угрозам служит четкая структурная композиция всех отделов ЕСУ и направлений плановой деятельности Организации.

сразу же после обретения статуса может стать ареной внутренних разборок и конфликтов. Убедиться в этом очень просто на примере фактического пребывания ЕСУ в помещении музея. Как бы музей не зависел от ЕСУ, он всегда будет воспринимать деятельность Организации как нечто инородное, мешающее нормальной работе музея.

В свою очередь пребывание штаб-квартиры ЕСУ в музее противопоказано Организации категорически, так как ЕСУ, во-первых, выглядит структурным подразделением музея, а во вторых, неизбежно вовлекается во все музейные проблемы, которые не должны иметь к Организации никакого отношения.

В-третьих, и это главное, пребывание в стенах казачьего музея априори ставит ЕСУ в оппозицию к национальному режиму, что не только не отвечает задачам ЕСУ, но ставит Организацию в позицию, противоположную ее миссии и уставным задачам.

 

Совет

Возможно быстрее поменять штаб-квартиру. В новом помещении избавиться от любой национальной символики, сохранив только, в минимально необходимом количестве, государственную символику, отдавая предпочтение атрибутам собственного бренда, портретам выдающихся людей – членов ЕСУ (лучше с автографами), почетным дипломам и другим статусным свидетельствам высокого рейтинга Организации.

 

Совет

Для того, чтобы в зародыше уничтожить угрозу перехвата лидерства в Организации, а такая угроза неизбежна в любой общественной Организации, где треть членов мечтает занять место руководителя, вторая треть, осознающая свою в этой роли профнепригодность, однако готовая всегда поддержать оппозицию, поскольку таким образом реализуется, а кроме того, имеет возможность нагадить Лидеру, хотя бы за то, что он Лидер. Последняя треть — хотя все понимает, но никогда не выступит на защиту Лидера, поскольку пассивна по определению и всегда станет на сторону большинства, или уйдет в случае конфликта в тень…

Лучшее средство от такого положения — финансовая зависимость Организации от Лидера. Кстати, в этом случае Лидеру даже не обязательно возглавлять Организацию, он и так – лидер. Поэтому над Организацией должен стоять его величество Кошелек. Структурно это должен быть частный Фонд, при котором и существует общественная организация. В данном случае, поименован Фонд или почти не виден, значения не имеет. Организация, по возможности, если законы это допускают, должна быть, в том числе и юридически, подчинена Фонду.

 

 

Структура Организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В предлагаемой структуре Организации соблюдается главное правило: ни одно подразделение или отдел не должны дублировать другие отделы, для того чтобы не делать одну и ту же работу и не мешать друг другу.

На первоначальном этапе, разумеется, никаких отделов быть не может, поскольку Организация только возникла. В этом случае отделы можно воспринимать как разделение работ или как направления программ.

Но одну вещь нужно сделать обязательно, иначе само существование Организации оказывается под угрозой. А именно:

если она становится по структуре общественной организацией, то Лидер сразу теряет управление, и угроза его переизбрания, а значит, фактическая потеря всего, что им сделано, обретает реальность.

Если он, максимально, построит всю работу Союза «под себя», то весь Союз превратиться в частное предприятие. Но это еще пол беды. Главное несчастье в том, что в случае успешного выполнения хотя бы одной программы Союз встанет перед неизбежностью расширения, а это, по определению, невозможно, поскольку Лидер может в этом случае только нанимать сотрудников.

 

Фонд Евразийского Союза Ученых

Правильнее «развести» Союз и Фонд. Причем, для удержания позиций Лидера и сохранений принципов единоначалия, без чего быстрый, серьезный успех невозможен, не Фонд должен существовать как часть и подразделение Союза, а Союз должен подчиняться Фонду. Это тем более очевидно, что все финансовые потоки должны идти через Фонд, вплоть до того, что бухгалтерия, маркетинговый отдел, финансовый отдел должны быть только в Фонде. Иными словами, Фонд разрабатывает программы, дает деньги, распоряжается ими по своему разумению и содержит Союз. Союз, в свою очередь, привлекая средства, направляет их в Фонд, и получает все средства, в том числе и денежные, из Фонда. Для работы Союза Ученых не имеет значения, государственный это Фонд или частный, лишь бы финансирование шло бесперебойно.

Все получаемые Организацией средства аккумулируются в Фонде. При всей прозрачности финансовой деятельности, Фонд всегда учитывает свой финансово-коммерческий интерес. В дальнейшем, при правильной экономической политике Фонд сможет финансировать и содержать разрастающийся Союз Ученых за счет средств, получаемых от собственной деятельности. К ней можно отнести членские взносы, благотворительные пожертвования, правительственные гранты под конкретные программы, доход от проведения различных мероприятий, иной коммерческой деятельности в рамках Устава. По мере поступления, Фонд перечисляет необходимые средства в Союз. То же относится к «фондовскому» транспорту, который предоставляется для нужд Организации Фондом, осуществляющим все необходимые перевозки, но, кроме этого, может осуществлять и коммерческую деятельность — сдаваться в аренду, с последующим перечислением прибыли в Фонд. Под эгидой Фонда может осуществляться субаренда помещений и т.п.

 

Попечительский Совет Евразийского Союза Ученых

Важнейшей структурой, способной не только оказать значительную финансовую поддержку ЕСУ, но иметь громадное, если не решающее значение для имиджа ЕСУ, должен стать Попечительский Совет, формируемый по принципу Элитного клуба.

Традиции подобных организаций имеют давнишнюю историю и существуют во всех развитых странах.

В Имперский период Российской истории такой элитной закрытой организацией был Английский клуб, имевший свои отделения в Москве и Петербурге. На протяжении без малого двухсот лет он объединял наиболее состоятельных и знатных представителей высшего общества. Не имея никакого социального или политического статута, Английский клуб был влиятельнейшей организацией. Его имидж был настолько высок, что предъявление визитной карточки с одним только упоминанием членства в Английском клубе открывало все двери и давало доступ к наивысшим должностям на статской государственной службе.

Число членов клуба было строго ограничено. Места Действительного члена Английского клуба кандидаты дожидались годами. Преимущество при вступлении в Организацию имели потомки умерших Действительных членов Английского клуба.

Клубная организация Попечительского Совета ЕСУ предполагает следующую структуру.

Почетные попечители: в их состав входят самые известные политические деятели, государственные деятели, выдающиеся ученые, коронованные и титулованные особы, при наличии у них ученых степеней, независимо от их гражданства и места проживания. Они составляют одну их палат Правления Попечительского Совета.

Действительные гласные попечители составляют другую палату Правления Попечительского Совета и состоят из людей, регулярно платящих значительный членский взнос и имеющих право голоса (потому и гласные) при решении различных вопросов, касающихся финансирования Фонда. Число действительных гласных попечителей ограничено.

Принятие в число Действительных гласных попечителей осуществляется по представлении кандидата Почетными попечителями или Действительными гласными членами тайным голосованием и является (при неукоснительном исполнении требований Устава Попечительского Совета) пожизненным.

зывающие Фонду как постоянную, так и разовую благотворительную помощь.

Чем значительнее будет список членов Попечительского Совета, тем выше будет имидж Фонда и Союза Ученых.

лиотекой и закрытым рестораном.

Члены Попечительского Совета пользуются преимущественным правом участвовать во всех мероприятиях Фонда, патронировать учебные и научные заведения, осуществлять все виду спонсорства и благотворительности под эгидой ЕСУ.

 

Независимый консалтинг

ной основе или курирует отдельные программы на договорной основе.

 

Финансовый отдел Фонда

Осуществляет всю финансовую деятельность как Фонда, так и ЕСУ в целом и всех его подразделений и программ. Через финансовой отдел проходят все поступления и осуществляются все выплаты. Подотчетен только Главе Фонда (Лидеру).

 

Евразийский Союз Ученых

 

В предлагаемой схеме рассматриваются структурные подразделения сформировавшейся и плодотворно действующей Организации. Фактически, это предлагаемая перспектива развития ЕСУ в том виде, в каком она может быть осуществлена в ближайшее пятилетие или даже два пятилетия.

Однако на начальном этапе становления, при существующем сегодня реальном положении Организации его структура может рассматриваться как направления деятельности, которые впоследствии, при укреплении и ЕСУ и расширении сферы его деятельности, превратятся в отделы и подотделы структурированного Управления Организации.

В нынешнем состоянии, да и в дальнейшем, структурная организация всей работы ЕСУ может быть наиболее результативной, если будет выстроена по принципу действующей ПР-фирмы.

На начальном этапе в структуре существуют только вертикальные связи. Все направления подчиняются единому руководству. Важнейшим условием является постоянный контроль над тем, чтобы отделы (программы) не делали одну и ту же работу и четко выполняли только поставленные перед отделами (программами) задачи.

Практически, каждый из отделов (программ) или, во всяком случае, значительная часть, может реализовывать коммерческие проекты и быть не только рентабельным, но и приносить значительную прибыль.

Однако все действия всех программ должны быть подчинены единой цели. На начальном этапе это создание имиджа Организации (фирмы) и расширение ее сферы влияния.

 

Работа с главной общественностью

 

в ПР-практике именуются все организации, их структуры и частные лица, которые прямо или опосредованно могут повлиять на деятельность и даже само существование Организации (фирмы). К ней относятся Правительство и правительственные чиновники всех уровней, правоохранительные и судебные органы, руководство или владельцы СМИ и всех каналов коммуникаций – ТВ, радио, Интернет.

Работа с главной общественностью заключается в установлении и постоянном поддержании положительных контактов на личном уровне, постоянное убеждение главной общественности в значительности роли и расширяющихся возможностях Организации.

Постоянное, хотя и ненавязчивое, предложение услуг Организации, одной из которых является лоббирование, как профессиональная функция ПР-фирмы.

Лоббирование заключается в предложениях законодательных инициатив, предоставлении всевозможных аналитических сведений и отчасти давления на главную общественность (на Западе лоббист в любую минуту может через ПР-структуру задействовать общественные организации, организовать материал в СМИ и т.п.).

Лоббирование – форма легального заработка. Заинтересованные фирмы обращаются к лоббистам для помощи в формировании законодательных инициатив в интересах фирмы и проведению их через правительственные органы до создания законодательного акта.

Депутаты обращаются к лоббистам за помощью в независимом анализе общественного мнения, мобилизации общественности в поддержку или для несогласия с законодательными актами и т.п.

Отдел работы с главной общественностью ЕСУ может взять на себя обязанности доведения до чиновников высших рангов научных инновации и т.п., осуществляя лоббирование интересов науки и образования в правительственных кругах. Как правило, это благородная и высокооплачиваемая работа. Действия от имени ЕСУ расширяют возможности ПР-влияния и усиливают имидж Организации.

Методика и организация направления по работе с главной общественностью требует узкопрофессиональной компетенции. Специалист по работе с главной общественностью подчиняется только Лидеру или Главе Фонда.

 

 

Работа с внешней общественностью.

Долгое время подобные отделы именовались отделами внешних сношений.

 

Внешней общественностью в ПР. практике считаются все, кто, так или иначе, входит в сферу влияния или интересов Организации. Если главная общественность это те, кто способен повлиять на нас, то внешняя общественность — это те, на кого влияем мы.

Применительно к ЕСУ это все потребители его продукта (в первую очередь информационного), все, кто пользуется его услугами и принимает участие в программах.

Отделу (направлению) по работе с внешней общественностью прежде всего необходима конкретная информация обо всех организациях или персоналиях, которые входят в сферу интересов ЕСУ. В первую очередь это ученые, чья работа так или иначе, может быть связана с проблемами, затрагивающими реалии Казахстана, в частности, экологи, этнологи, социологи, историки и др. Во-вторых, учащаяся молодежь, как внутри Казахстана и стремящаяся получить фундаментальное образование за рубежом , так и специалисты, готовые приехать в Казахстан.

Установление надежных, постоянно действующих информационных и коммуникационных каналов — одна из основных задач отдела или направления работы. (Подробнее — в разделе конкретных программ).

 

Внутренняя общественность – все те, кто принимает участи в работе ЕСУ, в первую очередь его сотрудники или те, кто работает по заданию ЕСУ.

Задача отдела (направления) в координации действий, в отслеживании работы и своевременном устранении возникающих препятствий и разрешении проблем, возникающих в процессе выполнения программ.

В сферу деятельности этого направление входит взаимодействие с местными общественными организациями, а также отбор и обучение волонтеров и сотрудников ЕСУ первого звена.

Организация и проведение школ и циклов лекций, как для своих сотрудников, так для представителей других учреждений под эгидой ЕСУ.

Организация и проведение всевозможных семинаров, участие сотрудников и членов ЕСУ в конкурсах и т.п. Проведение подобных мероприятий также может стать существенной статьей пополнения бюджета Организации.

Особую роль играет работа с волонтерами, которые требуются в большом количестве для разовых акций и проведения кампаний, например, выборной. Отдел может предоставлять профессионально подготовленные группы для работы с кандидатами на выборах, включающих креатив, разрабатывающий стратегию выборной компании, имиджмейкеров и волонтеров для работы с избирателями.

Необходимо отметить, что деятельность Организации было бы неправильно представлять как работу какого-либо учреждения. Сотрудникам совсем не обязательно сидеть в отдельных кабинетах под одной крышей, более того, им даже не обязательно знать о работе друг друга; координацией действий ведает Лидер или его команда. Оптимальным представляется, по крайней мере на первых порах, выполнение заданий специалистами по отдельным договорам (оплачиваемым или не оплачиваемым). Координацией деятельности ведает Штаб – команда Лидера.

 

Отдел связей со СМИ

материалов в редакциях и т.п.

 

так же понятен, как и отдел связей со СМИ.

В задачу этого отдела входит редакционная подготовка и издание всей печатной продукции — от научных статей, присылаемых в адрес ЕСУ, до создания рекламных буклетов и вывесок.

Аудио- и видеопродукции, включая редактирование сценариев, работу над кино- и видеофильмами, теле- и радиопередачами.

типом ЕСУ.

 

– транспорт, обслуживание и.т.д. На самом деле технический отдел ответственен за всю технику, работающую в ЕСУ, обслуживание ее и ремонт.

В моменты относительного затишья технические средства могут быть сдаваемы в аренду.

Более того, при наличии собственного помещения (например, ресторана, как в Доме учены СПб) и персонала возможна организация всевозможных торжеств, банкетов и т.д. на базе ЕСУ.

 

юридический отдел, который способен заниматься сложными вопросами как международного права, так и решением юридических проблем в работе самой Организации.

Но на первых этапах создания Организации в таком отделе нет необходимости. В дальнейшем, создаваемая ситуация и растущий положительный имидж ЕСУ скорее будут необходимы юристам, для увеличения их статута. Как и все отделы, юридический имеет право брать для работы дела, не относящиеся к деятельности ЕСУ. В данном случае бренд ЕСУ должен служить гарантом высокого статута и квалификации юристов – членов ЕСУ.

 

Очень важно отметить, что при правильной организации и соответствующем опыте работы, все отделы ЕСУ не только должны полностью себя окупать, но давать гарантированный хороший заработок сотрудникам и прибыль, которая, однако, по уставным положениям, должна тратиться на нужды Организации.

 

Подобное положение сложится тем скорее, чем активнее будет работать

несущий в себе все черты аналитического центра.

Именно здесь сосредотачиваются главные усилия и специалисты, проводящие исследования по выявлению наиболее перспективных направлений развития и разрабатывающие комплексные программы (т.н. кампании) для всех направлений (отделов).

Содержать себя такой отдел может за счет исполнения заказных мероприятий – например, мониторинга общественного мнения, опросов, населения, выяснения рейтинга партий, организаций и отдельных лиц. Подобные аналитические центры успешно действуют не только в Москве, но и в ряде других крупных городов и в столицах государств бывшего СССР.

Правда, как правило, неправительственные независимые аналитические центры тем не менее находятся в столицах государств или у резиденций правительств. Хотя никаких правил на этот счет нет, при современном развитии Интернета проблема дислокации скоро исчезнет совсем, а, кроме того, аналитический центр ЕСУ может располагаться и в Астане, что только прибавит ЕСУ авторитета.

 

 

Программы работы Европейского Союза Ученых

(по направлениям)

 

пы:

идентификация, очерчивание проблемы;

определяется цель кампании;

формулируются ситуационные проблемы;

разрабатываются тактические решения;

определяются методы оценок.

 

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Поскольку на первом этапе становления ЕСУ важнейшим представляется создание ИМИДЖА ЕСУ, его ЛИДЕРА и ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ЕСУ в общественном мнении, наиболее важными должны стать программы, охватывающие возможно большее число участников, и «покрытие возможно большего пространства» деятельности.

ционная деятельность ЕСУ.

 

Программы образования и лечения

Под эгидой Фонда, через ЕСУ возможно либо создание, либо привлечение уже действующих Организаций, обеспечивающих получение высококачественного образования как в Казахстане, так в России и за рубежом.

Для этого:

— устанавливаются личные контакты с руководством высших, средних, средних специализированных учебных заведений,

— из специалистов наиболее престижных ВУЗов и иных учебных заведений формируются группы преподавателей и представителей администрации ВУЗов, способных обеспечить подготовку и последующее поступление абитуриента в ВУЗ,

— проводится широкая компания по созданию контингента абитуриентов,

— создаются и работают всевозможные подготовительные курсы для абитуриентов, курсы повышения квалификации для специалистов, курсы для получения дополнительного или второго высшего образования (все курсы на платной основе),

— ЕСУ берет на себя все функции обеспечения экзаменов для поступающих (либо приезд преподавателей ВУЗов в Казахстан и экзамены по месту жительства абитуриентов, либо выезд и пребывание поступающих за рубежами Казахстана), включая визы, проезд, поселение, помощь при вступительных экзаменах, медицинскую страховку и т.п.

Обязательно

Вся успешная работу ЕСУ в этой области широчайшим образом освещается в СМИ. Это касается всех программ и этим постоянно должен заниматься отдел по связям со СМИ.

 

Вторая программа (действующая по тому же принципу) — организация лечения, как на месте, так и с выездом в Россию и дальнее Зарубежье.

При хорошо поставленной коммуникационной работе возможна организация даже бесплатного лечения за рубежом, привлечение средств на лечение из международных благотворительных фондов и т.п.

• Приглашение специалистов самых разных специальностей и из самых разных областей знаний для консультации нуждающихся в помощи в Казахстане.

• Организация лечения на месте.

Бренд Евразийского Союза Ученых дает возможность заявить самый высокий уровень приглашенных.

Возникает важнейшая зависимость: споук персоны повышают имидж ЕСУ, ЕСУ, в свою очередь, расширяет ареал воздействия споук персонам, повышает их личный имидж.

Наличие споук и брендовых персон в заявках ЕСУ создает предпосылки для файнд-рейзинга, т.е. для привлечения средств от государства, государственных фондов и программ, до спонсорской и благотворительной поддержки частных лиц и фирм.

Файнд–рейзинг (привлечение средств на проведение программ) — отдельная работа, требующая специализации и постоянного действия.

 

Итак, эти программы не требуют ничего, кроме установления каналов взаимодействия.

Такие каналы устанавливаются легко, поскольку действуют в поле рыночных отношений. В данном случае имеется спрос – поиск образования, лечения и т. д., и присутствует предложения. Фонд и ЕСУ отвечает на эти запросы и становится необходимым коммуникационным звеном в рыночной цепочке.

 

ССВУ

в хорошо раскрученном бренде, в высоком рейтинге, имидже и достойном позиционировании Фонда и ЕСУ. (пример: Фонд Сороса, где нет ничего кроме коммуникации. Вся многомиллионная помощь на проведение программ, в конечном итоге, оказывалась оплаченной самими программами и их участниками). Самая привлекательная сторона этой программы в том, что она, фактически, почти не требует вложений. Установление связей и формирование договоренностей не требует значительных финансовых вложений.

Слабость в попытке перехвата связей Фонда «напрямую» участниками программ, минуя Фонд. Такие попытки не только возможны, но и необходимы для формирования стойкого убеждения в том, что всякие действия, проводимые помимо Фонда, приводят к отрицательным или нулевым результатам. Например, получения выхода на руководство ВУЗа и попытка дачи взятки, закончившаяся прокурорской разборкой или иными неприятностями, с безусловным непоступлением абитуриента в ВУЗ.

В этой части очень важна работа журналистов, проводящих неформальное журналистское расследование. Это специальная акция, которая, как правило, бывает, успешна при минимальных усилиях. Журналисты, получившие начальную информацию, дальше раскручивают ситуацию самостоятельно. Это их хлеб, объективно, эта деятельность в любом случае укрепляет имидж Организации, чья честь затронута, тем попыткой действовать без нее.

Возможности – огромны. Это именно та имиджевая деятельность, которая потенциально, заложена в Фонде ЕСУ. Обращение к интеллектуальной элите, помощь в обретении знаний, статуса и т.п. – задачи ЕСУ. Расширение деятельности в этой области и по этим программам – безгранично.

Угрозы – превращение только в бизнес-холдинг, с единственной целью – извлечения прибыли от программ. Так может быть данная работа интерпретирована конкурентами в СМИ. Значит, нужно работать с конкурентами. А именно: «танцевать на их костях», доказывая клевету, и таким образом, повышая имидж Организации (любой скандал, любой кризис – шаг к популярности и победе) и привлекая их к сотрудничеству, поглощая и сливаясь с конкурентами, «приватизируя» их потенциал, связи и возможности.

 

Программы просветительские и туристические

 

К ним можно отнести уже идущую работу по созданию музея в Коловертном для дальнейшего развертывания его в Центр фольклорного исторического туризма.

В том виде, в каком сейчас, спонтанно, осуществляется эта работа, она исключительно и только затратна. В ее разработке начисто отсутствует маркетинговое исследование. Не учтено соотношение расходной и прибыльной части. Как ни горько это признавать, но опирающаяся только на эмоции, пусть даже самые светлые и самые достойные, она обречена на финансовый провал.

Программу необходимо начинать с исследования контингента потребителей, готовых воспользоваться предлагаемой туристической услугой.

Четкого определения характера и параметров услуги (что и в какое время, включая доставку, проживание, питание, развлечения и пр., предоставляет фирма). Немаловажную часть подобной программы составляет обеспечение безопасности, в том числе, и медицинской.

Одной идеи создания «Фольклорной деревни» — так именуется этот вид туризма в мировой практике — для осуществления проекта недостаточно.

Для «Фольклорной деревни», «Живого музея» и т.п. гораздо более подходит не Коловертное, а пос.Дарьинское, где расположен (предполагаю, в ближайшее время обещающий приказать долго жить) музей Шолохова. (См. в Интернете сайт «Мародер Шолохов»). Именно здесь, при наличии всех достоинств Коловертного, вблизи от города, при развитых коммуникациях возможно осуществление всех замыслов по действительно востребованному нынешним временем «жанра» туризма.

Однако все туристической «кухней» должны заниматься уже существующие туристические фирмы или бизнесмены, которые занимаются только этим. Они могут существовать под эгидой ЕСУ, но ни Фонд, ни ЕСУ не должны заниматься строительством изб, юрт, ресторанов и оборудованием рыбалки и охотничьих угодий! Не его это дело!

ЕСУ в качестве своего продукта должен предлагать коммуникационные (поскольку он союз – т.е. объединение, коммуникация!) и интеллектуальные услуги (ведение программ, консалтинг и т.п.).

В проекте «Фольклорная деревня» он должен брать на себя интеллектуальную, юридическую, историческую, консалтинговую во всех областях, коммуникационную часть и иметь за это долю в прибыли от проекта. Ни обслуживанием туристов, ни проведением развлекательных мероприятий ЕСУ по уровню заниматься не должен, это резко снижает его имидж и рейтинг.

Например: Фонд и существующий под его опекой ЕСУ может взяться за разработку программы «Фольклорной деревни». От создания пилотного проекта, ведения всех договоров по сделкам, документации, приглашению архитекторов, строителей и т.п. до позиционирования как части своей интеллектуальной собственности этого проекта в СМИ. Получать за это деньги, и немалые, но не отвечать ни за кирпичи, ни за автобусы, ни за простыни, ни за рестораны и туристов. Это работа другого уровня.

Задача ЕСУ – формирование и поддержка коммуникационных каналов, организация специальных событий и т.п., а не конкретное строительство конкретных объектов или их эксплуатация.

 

Программа «Возвращение»

Как следует из приведенных в преамбуле статистических данных, сегодняшний Казахстан испытывает острейший кадровый голод во всех областях, и в первую очередь в промышленности и сельском хозяйстве. Поэтому одна из насущнейших проблем — увеличение людских ресурсов. Стихийное пополнение, которое происходит за счет переселенцев из других среднеазиатских республик, для Казахстана крайне нежелательно, если не сказать опасно.

Несмотря на достаточно высокую рождаемость, естественный прирост населения идет крайне медленно, а квалифицированная рабочая сила и полноценное трудоспособное население необходимо уже сейчас. Для государства нет ничего опаснее, чем наличие образовавшихся лакун в обществе, которые, безусловно, заполнятся, но это стихийное заполнение совершенно нежелательно, хотя бы потому, что неуправляемо и не контролируемо.

Стихия оголтелого и слепого национализма насытилась и дискредитировала себя. Поэтому в Казахстане возникли предпосылки для привлечения работоспособного населения извне. Мощнейшим резервом такого пополнения пока является контингент вынужденных переселенцев, покинувших Казахстан в девяностые годы. Этот резерв не безграничен, кроме того, с каждым днем он убывает не только за счет естественной людской убыли, но и потому, что на смену поколению, тоскующему по своей покинутой Родине – Казахстану, приходит поколение, адаптированное на новом месте жительства, не помнящее Казахстана и не желающее никуда возвращаться.

Взяв эти идеи как основу, ЕСУ может стать идеологом и координатором движения за возвращение в Казахстан. Движение, начатое и позиционированное как общественное движение, общественной организацией, безусловно, будет всячески поддержано на государственном уровне.

Необходимость в таком общественном движении очевидна. По утверждению Правительства Казахстана, в 2006 году в Казахстан вернулось до 60 тысяч иммигрантов, в том числе немцев и чеченцев. Даже если эта цифра значительно завышена, она свидетельствует о том, что процесс возвращения идет, и уж во всяком случае, даже если информация выдает желаемое за действительное, говорит о стремлении государства вернуть своих бывших граждан.

Желание снять телефильм или даже серию телефильмов о возвращении совершенно в духе времени, закономерно и правомочно. Но даже блистательно снятый телефильм, успешно прошедший в прокате, ничего к имиджу ЕСУ и Лидера не добавит.

Вся слава достанется режиссеру. Все дивиденды – телевидению. Поскольку даже серия телефильмов – разовая акция.

 

Совет

Начинать нужно с другого конца. Представляется совершенно необходимым в рамках концепции о приоритетах в работе ЕСУ создать в Интернете развитый, полноценнный сайт для обмена информацией, связи с бывшими соотечественниками и т.п.

Наличие такого сайта позволит собрать достаточный материал для анализа процесса и даже для руководства им.

На сайте могут быть предусмотрены рубрики: «Отзовитесь!», «Ищу человека», «Домой!» и т.д.

Могут быть организованы так называемые горячие линии, вплоть до ответов Президента Республики пользователям Интернета в режиме онлайн.

Телефильмы и радиопередачи не принесут желаемого результата, поскольку транслируются в основном внутрь Республики. Выход на зарубежье дает Интернет.

ЕСУ, по определению, может возглавить движение и обеспечить его интеллектуальной поддержкой.

Он же выступает определенным гарантом достоверности информации и координатором дальнейших действий по возвращению переселенцев в Республику.

Первейшей задачей, на которую Правительство, скорее всего, охотно даст денег, может стать создание банка данных о переселенцах, желающих возвратиться на Родину, или даже, возможно, новым переселенцам, желающим переехать на место жительства в Казахстан.

Однако это должна быть отдельная программа главную часть, которой должны составлять не фильмы и радиопередачи (они обязательны, но как следствие программы), а каналы коммуникации, установление двухсторонних связей, по образу и подобию телепередачи «Жди меня».

При создании такого проекта под эгидой ЕСУ возможно даже прямое обращение к Правительству для получения финансирования программы, предоставления эфирного времени, создания курсов для обучения волонтеров, помогающим переселенцам, базы данных по предприятиям, где есть рабочие места, пунктов психологической реабилитации и поддержки. ЕСУ по заявленному брендовому статусу имеет возможность получать поддержку от самых различных фондов вплоть до фондов ЮНЕСКО.

 

Редакционно – издательская деятельность

Интеллектуальный потенциал Евразийского Союза Ученых требует иных форм для реализации. В частности,

Программа создания собственного печатного органа и позиционирования в СМИ

Для этого необходимо позиционирование этого органа как некоего издания, публикация в котором учитывалась бы как публикация научной работы. Классическое название для такого издания — «Вестник Евразийского Союза Ученых». По жанру это может быть альманах, не имеющий четкой периодичности и выходящий по мере того, как набирается редакционный портфель.

Для его статусности возможно его учредителем или соучредителями взять несколько высших учебных заведений, из нескольких стран. Например, несколько Университетов.

Тираж издания должен быть небольшим – до 1000 экземпляров. Деньги на издание платят те, кто заинтересован в публикации своей работы. Частично затраты восполняются розничной продажей.

чае дарения библиотеки не могут отказаться от взятия издания в свои фонды).

Издание обязательно должно иметь электронную версию и постоянно обновляемый сайт в Интернете.

Для усиления имиджа издания, первый номер позиционируется не как вновь созданное, а как возобновленное издание, насчитывающее уже достаточно большой срок своего существования.

Именно такой отчасти научный, отчасти популярный журнал станет главным рупором идей Евразийства и его сотрудников, стоящих «над схваткой» или «поверх барьеров» в силу своего социального, интеллектуального уровня.

Издательская деятельность ЕСУ должна «увенчиваться» высококачественными изданиями книг, которые должны выходить только под логотипом и брендом ЕСУ.

 

Книжные издания, осуществляемые Фондом, могут регистрироваться как приложения к журналу, как библиотека этого журнала, что с одной стороны поднимет его роль в глазах общественности, а с другой — способно принести прибыль издателям.

 

Обязательно: от имени Фонда или ЕСУ, или того и другого должны публиковаться проспекты предполагаемых изданий. Осуществятся такие издания или нет – вопрос второй, главное, чтобы проспекты иллюстрировали постоянную, широкую деятельность ЕСУ. Для этого также необходимо постоянное, регулярное освещение деятельности ЕСУ в СМИ и на ТВ.

Любая программа, должна быть, брендово и тематически связана с работой ЕСУ.

Любая информация о Фонде или от имени Фонда должна постоянно позиционироваться как развитие программ ЕСУ.

ЕСУ должен присутствовать на всех сколько-нибудь значимых мероприятиях, освещаемых в СМИ. Не обязательно, да и невозможно и не нужно присутствие на всех мероприятиях Лидера, но сотрудники или волонтеры ЕСУ должны постоянно аккредитовываться на всех значительных пресс-конференциях, собраниях и иных мероприятиях, организуемых Главной Общественностью.

ваться все значимые события в Республике и за рубежом.

Не вредно договориться с наиболее солидными периодическими изданиями о создании специальной колонки или регулярно публикуемой под логотипом ЕСУ серии статей, комментирующих то или иное событие. Для этого совсем не обязательно содержать штат журналистов, подкармливать ученых и т.п. Достаточно договориться с ними о том, что ряд материалов, которые ими и так будут опубликованы, шли под логотипом Фонда и ЕСУ, а значит, выглядели бы, как публикации ЕСУ.

Должен быть организован и отслежен поток статей о Лидере, в каждой статье, посвященной самым разным сторонам его деятельности он должен обязательно позиционироваться как Лидер Фонда и ЕСУ. Иначе публикации будут носить «проходной» служебный характер, легко забудутся и не сработают на имидж ни Фонда, ни Лидера.

Сам Лидер должен давать интервью, комментировать те или иные события крайне редко. Это должны быть ключевые материалы, или специальные пресс-конференции, брифинги и т.п.

Частота выступлений Лидера снижает весомость его фигуры (Сталин за всю жизнь выступал шесть раз, самое большое выступление 32 минуты, включая овации). Однако, во всех публикациях, где хотя бы раз упоминается деятельность Фонда или ЕСУ в положительном смысле, обязательно должна быть ссылка на Лидера. Иначе публикация носит чисто информационный характер и не работает на Организацию.

лено публикациями, предваряющими и анонсирующими это выступление.

После статьи или выступления Лидера, обязательно, должны пойти «резонансные круги» — то есть публикации со ссылками или большими статьями, комментирующими выступление Лидера.

В редакционно-издательском отделе или, в дальнейшем в отделе по работе со СМИ должен быть продуман календарь публикаций и выступлений, с алгоритмом в 7 – 14 дней. То есть каждые семь – четырнадцать дней в СМИ должен проходить, хотя бы одной строчкой, хотя бы одним упоминанием, Фонд, ЕСУ и Лидер. Как подсказывает практика, большие сроки не делают фигуру Лидера запоминающейся.

Если по каким-то причинам алгоритм 7- 14 невозможен, тогда ключевые публикации должны быть большими по формату и ударными по содержанию. Что значительно сложнее, опаснее и менее результативно, чем постоянное, ненавязчивое упоминание в проходных статьях.

 

Совет

Не следует бояться кризисов и скандалов. При профессиональном создании имиджа Организации и Лидера, зачастую, кризисы и скандалы планируются и провоцируются имиджмейкерами. Образно говоря, «он украл или у него украли не важно, важно, что как-то был замешан». Иными словами, скандал, кризис, любая нестандартная ситуация, отраженная в СМИ, способствует запоминанию имени Лидера.

ся тот, кто первым дает интерпретацию события, естественно, в свою пользу.

 

 

ПРЕЗЕНТАЦИИ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ

 

сти:

ные награды, приветствия, проводы на пенсию, дни открытых дверей, экскурсии по предприятию, встречи с ветеранами, митинги, публичные дебаты, тематические вечера;

коллективные обеды, ужины, кофе, чай, банкеты, фуршеты; соревнования, викторины; парады, конкурсы красоты;

события и мероприятия, организованные спонсорами для общественности;

тельских фондов; приемы, презентации; концерты и театральные турне;

ду;

ных участков; церемонии открытия новых строительных площадок, закладка первого камня в фундамент;

демонстрации готовой продукции, передвижные экспозиции; визиты заслуженных и выдающихся людей, церемонии встреч и проводов;

тистических данных;

ний;

­штабных мероприятий;

ние» и др.);

посвящения;

выпускные школьные вечера, школьные собрания, концерты, олимпиады;

танцевальные вечера, дискотеки, балы; кинофестивали, демонстрации мод;

вок, концертов, театральных спектаклей;

встречи с выдающимися людьми, церемонии раздачи автографов;

чи и конференции при участии лидеров общественного мнения;

специальные образовательные программы: как быть бережливым, здоровым и пр.;

тия и празднования национальных исторических событий;

мероприятия по чествованию дат истории и культуры других стран и народов.

 

ние.

вуют целые отделы, специализирующиеся на их проведении.

налиями.

 

Совет

Ни Лидеру, ни кому бы то ни было из Организации не следует выдумывать специальные события или предлагать их Главной общественности (как-то проведение конференций, собраний, вечеров и т. д.). Даже если Главной общественностью то или иное предложение будет воспринято благосклонно, не внесенное в план мероприятий оно останется незамеченным и, главное, предложившая Организация вынуждена будет проводить его за свой счет.

Представители Главной общественности, в частности администрация, относятся крайне ревниво к инициативам, исходящим не от них самих или которые они не могут выдать за свои. Поэтому, даже формально принимая участие в специальном событии в качестве почетных гостей, сделают все, чтобы такое событие не имело резонанса и выглядело разовой акцией.

Правилен другой путь. Зарекомендовавшая себя достойным партнером Организация берет на себя функции по организации и проведению специального события по планам, например, администрации. Как правило, администрация или любая другая Главная общественность (руководство фирмы, партия и т.п.) с удовольствием и облегчением сбрасывает с себя груз ответственности и трудов по организации и проведению специального события, отчисляя средства на его проведение. Взявшаяся на организацию специального события Организация автоматически получает все дивиденды от его проведения.

 

Совет

тия, памятуя, что все лавры от его проведения достанутся ЕСУ.

Как свидетельствует практика, Государственные органы только на первых порах неохотно делятся своей работой с общественными организациями, в дальнейшем они охотно представительствуют на специальных мероприятиях, перекладывая всю работу, в том числе, и финансирую (часто с откатом) на организации, взявшиеся за их реализацию.

 

Совет

Очень сложно проводить в жизнь какие то инициативы, не будучи представителем государственной власти. Это относится ко всем государствам с самой разной системой государственного устройства. Оптимальный путь – реализация уже принятых, зачастую внесенных в бюджет или, во всяком случае, утвержденных программ, которые всегда можно интерпретировать в интересах Организации.

Например: Будет очень сложно «пробить» съемку телесериала. Еще сложнее продать отснятый за свой счет фильм на какое-то телевидение внутри Республики или за рубежом. Гораздо эффективнее вписаться в имеющуюся программу, получить грант на реализацию своей части и гарантированно обеспечить фильму выход на экраны (см. Приложение 3).

 

Заключение

При правильно организованной работе Фонд, ЕСУ и Лидер имеют очень высокие шансы добиться успеха в реализации установочных, декларируемых и имплицитно существующих целей. Но для этого следует четко обозначить приоритеты и следовать к поставленным целям, последовательно и постоянно не отвлекаясь ни на какие бы то ни было заманчивые проекты.

Совершенно очевидно, что путь, спонтанно верно угаданный при создании ЕСУ, нуждается в постоянной жесткой корректировке.

По моему глубочайшему убеждению, успех Фонда, ЕСУ и Лидера зависит от точного выбора продукта, на создание которого должны быть брошены все усилия. Таким продуктом являются интеллект и коммуникации. Именно они полностью соответствуют бренду ЕСУ. Именно они, при правильной организованной работе, способны обеспечить имидж и Организации и Лидеру, и позволить Фонду стать хотя бы самоокупаемым.

Все остальные программы, при любом успехе на любом уровне, будут носить частный разовый характер, если не будут развиваться в соответствии со всем контекстом работы Организации. При последовательном выполнении даже на среднем уровне программ по реализации продукта, свойственного и органичного для ЕСУ, Организация будет усиливать свое позиционирование и укреплять свою репутацию. Даже срыв какой-либо программы всей Организации ничем не грозит.

Любая разовая акция, вне контекста развития Организации, в случае успеха вскоре забудется, в случае неуспеха приведет к полному банкротству Организации, в том числе и финансовому.

Постепенно, шаг за шагом накапливая опыт, завоевывая признание общественности, укрепляясь в ее сознании буквально изо дня в день, прибавляя по строчке, по словечку к образу Организации, но последовательно и постоянно двигаясь, ЕСУ придет к намеченной цели и добьется положительного результата. Причем, произойдет это значительно раньше, и будет гораздо надежнее, чем представляется в начале пути.

Приложение 1

(Урал, Эмба, Сыр-Дарья, Тобол, Иртыш, Ишим). Из почти 50 тыс. больших и малых озер выделяются Аральское (море), Балхаш, Зайсан, Алакол, Тенгиз. Казахстан имеет самое протяженное (1894 км) побережье на Каспийском море среди прикаспийских государств.

ния составляют мусульмане, 44% — православные, 2% — протестанты. В 1999 г. ожидаемая продолжительность жизни в Казахстане составляла 64 года, в том числе 59 лет — мужчины и 70 лет — женщины.

В городах проживает 54% населения.

образования и медицинского обслуживания в 90-е гг. наблюдается их деградация: снижение полноты охвата детей обязательным школьным образованием, рост детской и общей смертности.

кабре 1991 г.

обладания казахов во всех ветвях государственной власти. Крупнейшие города — ставшая с 1997 г. новой столицей Астана (320 тыс. чел.), прежняя столица Алма-Аты (1,3 млн чел.), насчитывающие до 300—400 тыс. жителей Караганда, Чимкент, Павлодар, Усть-Каменогорск. Административно-территориальное деление — 14 областей.

. на 40%. Наступившая затем стабилизация сменилась подъемом в 2000 г., темпы которого в среднегодовом исчислении составили более 10% (2000—2003 г.).

. 54% ВВП приходится на сферу услуг, 38% — на долю промышленности и строительства, 8% — на сельское и лесное хозяйство и рыболовство. В то же время структура занятости говорит о недостаточно высоком уровне развития Казахстана — в сельском, лесном хозяйстве и рыболовстве занято 36% работающих.

дарствления. В результате к началу 2001 г. из более чем 138 тыс. предприятий государственными оставались 17%. Даже среди крупных предприятий 60% составляли частные. Казахстан — единственная из стран СНГ, где пошли на передачу в управление и собственность иностранным фирмам около 60 жизненно важных так называемых стратегических предприятий — в области добычи и переработки нефти, цветных металлов, энергетики, энергоснабжения. Среди нерешенных проблем остаются массовая безработица (примерно 15% всего трудоспособного населения), деградация ряда отраслей, в том числе традиционного животноводства, сильно пострадавшего от проведенной в спешке аграрной реформы.

Расходы госбюджета в 2001 г. составили 23% от ВВП и в последние годы превышают доходы. Ведущими по объему налогами являются налог на прибыль юридических лиц и налог на добавленную стоимость.

но-финансовая биржа.

обрабатывающей промышленности выделяются металлургическая и металлообработка, переработка сельхозсырья, перегонка нефти, а также химическая промышленность. Имеющиеся машиностроительные предприятия выпускают преимущественно горнодобывающую и сельскохозяйственную технику. Налажена сборка телевизоров. Почти прекратилось производство тканей и обуви.

во мяса — в 2 раза (0,7 млн. т в убойном весе), шерсти — в 4 раза (до 23 тыс. т в 2000 г.).

рождения до Новороссийска в России (протяженностью 1500 км). Протяженность железных дорог около 14,5 тыс. км.

ний долг — 12,5 млрд. долл., в том числе государственный — 5,8 млрд. долл.

ским партнером Казахстана. В 2001 г. на нее приходилось 35% оборота внешней торговли, в том числе значительная часть экспортируемого Казахстаном сырья и почти 40% импорта. Растет значение российских инвестиций в местную экономику, в том числе по линии таких крупных проектов, как энергетика (Экибастузская ГРЭС), Каспийский трубопроводный консорциум, разработка Карачаганского газоконденсатного месторождения, нефтяных месторождений, в т. ч. на шельфе Каспия.

• Содружество Независимых Государств в 2003 году: статисти­ческий справочник/Межгосударственный статистический комитет СНГ. М., 2004.

 

 

Приложение 2.

 

Выступление Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева

на XIII сессии Ассамблеи народа Казахстана

21.08.2007

 

Уважаемые члены Ассамблеи народа Казахстана! Дорогие гости!

 

Сегодня — исторический день. Членами Ассамблеи народа Казахстана была выполнена ответственная миссия — впервые в нашей истории избраны депутаты от Ассамблеи в Мажилис Парламента.

Я поздравляю кандидатов и всех вас с положительными результатами голосования. Можно с уверенностью сказать, что Ассамблея будет достойно представлена в Парламенте страны.

Уверен, что они направят все свои знания, энергию и силы на дальнейшее укрепление межнационального согласия, мира и стабильности в стране.

 

Уважаемые участники сессии!

 

Два дня назад состоялись выборы в Мажилис Парламента по партийным спискам и в маслихаты — первые выборы, прошедшие в условиях обновленной Конституции.

На основе новой избирательной системы, соответствующей международным стандартам, состоялись открытые, честные, справедливые выборы, в которых участвовали все политические силы страны.

Прошедшие выборы стали заключительным актом конституционной реформы. Фактически они на два года ускорили процесс полноценного введения в практику новых норм Конституции. Теперь Казахстан живет в соответствии с ними.

Выборы закрепили формирование более сбалансированной и демократичной политической системы.

Теперь вновь избранному Мажилису присущ весь набор полномочий и функций, предусмотренных обновленной Конституцией.

В выборах приняли участие 65% избирателей, и это высокий уровень явки, демонстрирующий повысившийся уровень политической культуры населения.

В любых выборах бывают победившие и проигравшие. Но 18 августа победили все казахстанцы.

Во-вторых, народ проголосовал за социально-экономическую стратегию партии, которая реально обеспечит процветание Казахстана и благополучие каждого казахстанца.

В-пятых, этот результат ярко подтвердил правильность стратегического пути развития страны, он практически совпал с итогами президентских выборов 2005 года.

Такова воля народа.

К сожалению, другие партии не смогли преодолеть 7-процентный барьер. Но трагедии из этого делать не будем. В мировой истории не раз были примеры однопартийных и в то же время весьма эффективных парламентов.

И что важно, это были годы мощного развития страны. Я уверен, что и сейчас эффективность деятельности казахстанского парламента не пострадает.

Тем более что мы обязательно будем учитывать конструктивные предложения оппозиции, которые были высказаны в ходе выборной компании. Будем внимательно заботиться об интересах тех наших граждан, которые голосовали за другие партии.

Мы знаем, что перед нами еще много проблем, на решение которых необходимо направить усилия всех политических сил. Мы призываем другие политические партии к совместной работе на благо Родины и народа.

Я благодарен многочисленным наблюдателям от ОБСЕ, СНГ, ШОС, которые много работали на выборах, помогали нам и дали в целом положительную оценку. Запомнилась оценка представителя Австрии, который говорил, что тому, как Казахстан учитывает национальные особенности этносов, выбирая депутатов от Ассамблеи надо поучиться европейским странам.

В целом, такая позитивная оценка, полученная нашей страной, говорит о том, что Казахстан и в политических реформах движется в правильном направлении.

 

 

Уважаемые участники сессии!

 

В рамках проведенной конституционной реформы мы усилили статус и полномочия Ассамблеи народа Казахстана.

Это – высокое признание государством и обществом важнейшей роли и большого вклада Ассамблеи в укрепление стабильности, межнационального мира и согласия в Казахстане.

Создание в 1995 году Ассамблеи было нестандартным и инновационным решением. Помню, что тогда многие критически оценивали жизнеспособность этой структуры, а некоторые — предрекали ей весьма недолгую жизнь.

Но прошедшие годы доказали, что мы все вместе нашли оптимальную модель гармонизации межнациональных отношений с учетом исторических особенностей нашей страны.

Всем, что у нас есть сегодня, — экономическим и социальным благополучием, миром и согласием на нашей земле мы обязаны десяткам и сотням именно таких инновационных решений, которые были обусловлены не какими-то типовыми рекомендациями и навязанными концепциями, а интересами, чаяниями нашего народа и вызовами конкретного этапа развития страны.

Когда весь мир поражен нестабильностью, конфликтами, терактами, в Казахстане царят мир и спокойствие. Это величайшая ценность, и я искренне горжусь тем, что Казахстан смог стать таким примером для всего мира!

За 12 лет своего существования Ассамблея прошла эволюцию от консультативно-совещательного до конституционного органа.

Ассамблея стала одним из основных институтов казахстанской демократии, а межнациональное согласие – одним из главных принципов демократического конституционализма, формирования правового государства, реализации прав и свобод человека.

Убежден, что с бережного отношения к этнической, культурной, языковой индивидуальности начинаются соблюдение прав человека и подлинный либерализм.

За эти 16 лет мы реализовали собственную модель сохранения и укрепления межнационального согласия и формирования казахстанской идентичности.

С самых первых дней независимости в основу казахстанской идентичности был заложен принцип не этничности, а гражданственности.

Наша Конституция провозглашает, а государство реально обеспечивает равноправие всех казахстанцев независимо от этнической и конфессиональной принадлежности.

В Казахстане нет этносов больших и малых, каждый этнос равен другому правами и возможностями, как равноправны все граждане страны.

Все эти годы в Казахстане системно и целенаправленно осуществлялись необходимые меры, для того, чтобы ни один этнос не терял своей яркой культурной индивидуальности в богатой палитре единого народа Казахстана.

Во-первых, это создание условий для сохранения и развития культуры и традиций представителей всех наций, проживающих в стране.

Сегодня 324 казахстанских СМИ выходят на национальных языках. Государство финансирует издание газет и журналов, выход в эфир теле- и радиопередач на десятках языков.

В Казахстане действуют шесть национальных театров, в числе которых — единственные в странах СНГ уйгурский, немецкий и корейский театры.

За последние 9 лет объем финансирования национальных театров из бюджета возрос более чем в пять раз.

Во-вторых, это гармоничная языковая политика.

Мы всемерно развиваем государственный язык — фактор единения всех казахстанцев. Создаем все условия для того, чтобы уровень владения русским языком всеми казахстанцами оставался высоким. Поддерживаем стремление представителей всех этносов изучать родной язык.

Наряду со школами только с казахским и русским языками обучения в стране сегодня действуют 2067 школ на смешанных языках и 90 школ – на национальных языках обучения.

Действуют около двухсот воскресных школ, в которых изучают родной язык более семи тысяч детей и взрослых более 30-ти национальностей.

В-третьих, это взвешенная государственная политика в религиозной сфере.

Сегодня в Казахстане действуют около четырех тысяч религиозных объединений, представляющих сорок шесть конфессий.

За годы независимости количество православных приходов возросло в четыре раза, католических – вдвое. В стране действуют более тысячи миссий и молитвенных домов протестантских объединений, 27 иудейских общин. Впервые за многие века построен буддийский храм.

Религиозными объединениями выпускается 38 печатных изданий.

Мы всемерно поддерживаем межрелигиозный диалог, и гордимся тем, что именно в Астане были проведены два Съезда лидеров мировых и традиционных религий.

В-четвертых, это обеспечение безопасности казахстанцев.

Все эти годы государство совместно с обществом принимало все меры для пресечения любых проявлений этнического и религиозного радикализма.

Сегодня под сводами Ассамблеи объединены 23 республиканских и более 470 региональных национально-культурных объединений, Дома дружбы почти в каждой области.

Я отметил лишь основные грани нашей казахстанской модели мира и согласия.

В ее основе — простые и известные общечеловеческие истины – взаимоуважение и взаимодоверие, стремление к миру и любовь к своей земле.

Как назидал наш великий предок и гениальный мыслитель Абай, жители многоликих сообществ, живя бок о бок, работая вместе, перенимают друг у друга все самое лучшее и достигают высокой нравственности и доброты. Мы с гордостью можем сказать, что именно в такой атмосфере взаимопонимания и духовного взаимообогащения мы живем все эти годы.

 

Уважаемые члены Ассамблеи народа Казахстана!

 

Мы фактически начинаем новый этап развития Ассамблеи. И он непосредственно связан с логикой развития страны и новыми задачами, стоящими перед Казахстаном.

Наша стратегическая задача — дальнейшая консолидация общества и формирование единой казахстанской, конкурентоспособной нации.

Это нация, в которой удивительным образом сойдутся Восток и Запад, передовые знания, технологии и мудрость веков, свобода духа и единство устремлений.

Свободная, миролюбивая, образованная, единая в своем многообразии, успешная, словом, равная среди лучших, — такой я вижу единую казахстанскую нацию!

Казахстанцы будут учиться, работать, и чувствовать себя комфортно в любой точке мира, но больше всего будут любить степи Сары-Арки, горы Алатау, берега Каспия и леса Алтая.

Они будут читать на языке оригинала Абая, Пушкина и Шекспира одновременно.

Они будут гордиться своей мирной, процветающей, известной и уважаемой во всем страной и уверенно строить будущее.

Деятельность по достижению этой цели должна стать стержнем нового этапа развития Ассамблеи.

Суть этой задачи ярче всего отражает новое название Ассамблеи — Ассамблея народа Казахстана.

Оно не только подчеркивает реальное состояние казахстанского общества, объединенного сегодня единством исторической судьбы. Оно задает цель, к которой нужно стремиться.

В данном контексте перед Ассамблеей народа Казахстана на новом этапе развития стоят несколько приоритетных задач.

Во-первых, это укрепление казахстанского патриотизма у всех этносов, проживающих в стране.

В этой связи необходимо активизировать выполнение Государственной программы патриотического воспитания граждан Республики Казахстан на 2006-2008 годы.

Особое внимание мы должны уделить подрастающему поколению. Нужно учить многонациональную молодежь идентифицировать себя с историей Казахстана и важнейшими жизненными ценностями предыдущих поколений. Молодежи нужно дать четкие жизненные ориентиры и оградить от влияния сомнительного рода идей.

На это должны быть направлены общие усилия системы образования, воспитания, культуры, средств массовой информации, национально-культурных объединений.

Через телевизионные и радиопередачи, фильмы, Интернет-ресурсы, литературу необходимо формировать уважительное отношение к государственным символам, расширять точки соприкосновения всех этносов, популяризировать успехи казахстанцев всех национальностей в бизнесе, науке, искусстве, спорте.

Во-вторых, Ассамблея должна более активно подключиться к реализации языковой политики.

Для ее достижения государством предпринимается многое. Если в 2006 году в целом на развитие языков было выделено более полмиллиарда тенге, то в этом году бюджетные расходы по этой статье составили более одного миллиарда 900 миллионов тенге.

Мы и дальше будем увеличивать финансирование этой сферы.

Надо сказать о недопустимости даже попыток ущемления прав людей в связи с незнанием казахского языка.

В Конституции страны закреплено, что в государственных организациях и органах местного самоуправления наравне с казахским официально употребляется русский язык. И он будет и дальше выполнять эту функцию.

Что касается изучения казахского языка, то эта работа должна быть многоуровневой, последовательной, и начинаться практически с детского сада. Изучение казахского языка не должно быть превращено в кампанейщину.

А чтобы она была эффективной, должна быть создана полноценная инфраструктура обучения государственному языку. Это эффективные методики, словари, пособия, инновационные учебники, телепередачи, обучающие компьютерные программы, разговорники, высококвалифицированные преподаватели, наконец.

Всего этого еще недостаточно, и Правительство должно придать динамику этой работе.

В-третьих, требуется усиление взаимодействия Ассамблеи с другими институтами гражданского общества.

И здесь особое значение приобретает деятельность национальной прессы. Правительство должно содействовать улучшению качества, увеличению тиража, периодичности СМИ, выходящих на языках народов Казахстана.

Все эти вопросы необходимо рассмотреть на специальном заседании Правительства.

В-четвертых, перед Ассамблеей по-прежнему стоит задача по недопущению политизации деструктивными силами сферы межэтнических отношений.

Мы будем жестко пресекать любые формы национального радикализма, с какой стороны они бы не исходили. Благодаря экономическому росту и постоянному повышению благосостояния всех казахстанцев, у нашего общества в целом уже выработался определенный иммунитет ко всякого рода радикальным призывам и провокациям.

Необходимо усилить исследовательскую, аналитическую работу в сфере межнациональных отношений, осуществляемую под эгидой Ассамблеи народа Казахстана.

В-пятых, Ассамблея должна продолжать популяризацию казахстанской модели межнационального согласия за рубежом.

В последние два года Ассамблея успешно участвует в специальных внешнеполитических программах по популяризации казахстанского опыта в области обеспечения межэтнического и межконфессионального согласия, успешной организации диалога культур, религий и цивилизаций. Члены Ассамблеи посетили многие государства, штаб-квартиры международных организаций.

Необходимо продолжить эту практику.

Большие надежды в решении этих задач я возлагаю на Ассамблею народа Казахстана и ее депутатов в Мажилисе.

Думаю, что, с учетом конституционного статуса Ассамблеи, пришло время принять о ней отдельный закон, который могла бы инициировать депутатская группа от Ассамблеи.

Таким образом, консолидирующий и интеллектуальный потенциал Ассамблеи народа Казахстана должен быть направлен на поддержку идеологического курса на формирование единого казахстанского народа на основе гражданской общности.

 

Уважаемые члены Ассамблеи!

 

Благодаря стабильности казахстанцы сегодня уверенно строят свое будущее.

Для развития и процветания страны нам нужна консолидация общества вокруг главных национальных приоритетов — это мир, это стабильность, это согласие! За это должен чувствовать свою ответственность каждый казахстанец.

Мы должны и далее уверено идти вперед единой конкурентоспособной устремленной в будущее нацией.

 

 

Послание Президента Республики Казахстан

Нурсултана НАЗАРБАЕВА народу Казахстана

Новый Казахстан в новом мире.

.

 

Часть I

ДАМЕНТ ЭКОНОМИКИ И СВОЕЙ ГОСУДАРСТВЕННОСТИ, КАЗАХСТАН УВЕРЕННО ВХОДИТ В НОВЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ

II. РОСТ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ КАЗАХСТАНЦЕВ

РОННЕЙ МОДЕРНИЗАЦИИ

IV. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ — КЛЮЧ К УСПЕШНОЙ ИНТЕГРАЦИИ КАЗАХСТАНА В МИРОВУЮ ЭКОНОМИКУ И СООБЩЕСТВО

V. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ НОВОГО ЭТАПА

НЕЙШИЕ ФАКТОРЫ ПОСТРОЕНИЯ НОВОГО КАЗАХСТАНА

I. 10-летие Стратегии «Казахстан-2030» — Создав прочный фундамент экономики и своей государственности, Казахстан уверенно входит в новый этап развития

пода!

ровом сообществе.

Сегодня, обеспечив прочный фундамент экономики и своей государственности, мы уверенно вступаем в принципиально новый этап. Это позволит поставить дальнейшее развитие Казахстана на устойчивую, современную и перспективную экономическую, социальную, политическую и административную основу.

нение задуманного позволит Казахстану совершить прорыв поистине исторического масштаба.

Речь пойдет о конкретных шагах по движению страны в клуб 50 конкурентоспособных стран мира, о чем говорилось в предыдущем Послании.

сии нашего государства.

Это был великий выбор еще не очень окрепшего, молодого независимого государства. Знаю, что тогда было немало сомнений по поводу этой Стратегии.

беральных реформ.

Тогда, 10 лет назад, мы не ошиблись в своем выборе.

тия.

щественно изменили качество и стандарты жизни.

вития, создали лучшую в регионе экономику. Казахстан утвердился как полноправный и ответственный член международного сообщества, выполняющий важные функции по обеспечению геополитической стабильности и международной безопасности в регионе.

Мы перестали быть государством третьего мира. Это — главный итог нашей работы за прошедшие 10 лет.

Теперь хочу наметить нашу дальнейшую работу в следующем десятилетии.

 

II. Рост качества жизни казахстанцев

нее.

В прошлые годы, вы знаете, мы смогли решить много важнейших социальных задач, которые, несомненно, улучшили качество жизни.

горий детей и подростков.

чиваются своевременно — месяц в месяц.

шение благосостояния казахстанцев. Это — социальные итоги нашей политики.

Я поручаю сегодня Правительству продолжить работу по улучшению благосостояния нашего народа.

Для этого:

ства, с 1 января 2008 года повысить размер единовременного государственного пособия в связи с рождением ребенка до 34 740 тенге, или в 2 раза.

Увеличить ежемесячные пособия по уходу за ребенком до достижения им одного года:

при рождении первого ребенка — до 5 790 тенге, или на 177 %;

при рождении второго ребенка — до 6 369 тенге, или на 167 %;

при рождении третьего ребенка — до 6 948 тенге, или на 159 %;

при рождении четвертого ребенка и более — до 7 527 тенге, или на 153 %.

Дополнительная потребность средств на поддержку семей, имеющих детей, составит 9,5 миллиарда тенге.

век.

ским изменениям.

должаться в период нахождения в декретном отпуске и отпуске по уходу за ребенком до одного года.

ге.

хранение на уровне 40 % от прожиточного минимума. Таким образом, мы впервые обеспечиваем соответствие пенсионного обеспечения Казахстана международным стандартам.

мальные пенсионные выплаты (базовая плюс минимальная солидарная пенсия) в 2008 году повысятся примерно на 1 500 тенге, или на 15 %.

В-четвертых, для установления справедливости при назначении размеров пенсий от прежнего трудового вклада изменить предусмотренное пенсионным законодательством ограничение дохода, учитываемого для исчисления пенсий, подняв его с 15-кратного до 25-кратного месячного расчетного показателя.

сий, получат значительную прибавку к пенсии.

Средний размер солидарной пенсии повысится до 13 604 тенге, или почти на 25 %. Максимальные размеры солидарных пенсий увеличатся до 21 713 тенге в 2008 году, или на 76 %.

В-пятых, для стабилизации покупательной способности пенсионных выплат сохранить индексацию пенсионных выплат и осуществлять ее с опережением прогнозируемого роста индекса потребительских цен на два процента.

арда тенге.

да работников бюджетной сферы.

ра и спорт, считаю необходимым начиная с 1 января 2008 года ввести выплату пособия на оздоровление при уходе в трудовой отпуск в размере одного должностного оклада.

Только в 2008 году это будет стоить бюджету 30,6 миллиарда тенге.

нии лиц, которые на 1 января 1998 года выработали свой стаж во вредных и тяжелых условиях труда.

На встречах рабочие предприятий ставили передо мной этот вопрос. Я понимаю их. Сам прошел через это. Ранее мы решили вопрос по Списку № 1. Теперь надо решить по Списку № 2. Таких казахстанцев у нас порядка 28 тысяч. Полагаю, что сейчас у нас есть реальная возможность вернуться к решению этой проблемы.

скать эти средства и с 1 января 2008 года обеспечить выплату спецпособий по Списку № 2.

Таким образом, общая потребность средств на увеличение всех перечисленных мной социальных выплат в 2008 году составит порядка 108 миллиардов тенге.

Сегодня у государства появилась возможность выделить такие большие средства на улучшение социального обеспечения казахстанцев. И мы эту возможность реализуем.

тия с помощью государственно-частного партнерства.

 

нову для нашего дальнейшего прогресса. У нас есть все основания продвигаться вперед еще успешнее, и мы не упустим свой исторический шанс.

Для этого был избран путь всесторонней ускоренной модернизации Казахстана.

Это — единственно правильный вектор нашего дальнейшего развития.

щественное повышение уровня жизни всего населения страны.

щая достижения передовых государств мира:

ленные успехи;

во-вторых, распространить модернизацию на все без исключения сферы экономики и социальной жизни Казахстана.

 

более конкурентоспособных стран мира и укрепление позиций Казахстана в качестве его постоянного члена.

венный уровень передовых международных стандартов.

зовать наши реальные и перспективные конкурентные преимущества на всех уровнях экономики — как сегодняшние, так и потенциально возможные.

временном мире в ближайшее десятилетие.

Для этого у нас есть все предпосылки.

Нам даны: огромная территория; выгодное географическое и коммуникационно-транспортное расположение; наличие значительных природных ресурсов.

ношений с международными партнерами; политической и социально-экономической стабильности.

 

V. Основные задачи Нового этапа

Чтобы Казахстан стал действительно неотъемлемой и динамичной частью мировых рынков товаров, услуг, трудовых ресурсов, капитала, современных идей и технологий, мы должны решить десять главных задач.

ки, а управлять ее ростом.

полнения.

Эта стратегия должна исходить из конкретных конкурентных преимуществ отдельных секторов и производств нашей экономики и учитывать тенденции мирового развития и конъюнктуры внешних рынков.

ственно новом уровне.

Мы должны обеспечить принципиально новый подход к индустриализации Казахстана, которая отвечала бы требованиям и условиям международных рынков.

Нам необходимо сократить сферы естественных монополий за счет реструктуризации крупнейших монополистов и развития конкурентных отношений.

ляторов.

совой системы в условиях либерализации.

можно без привлечения населения к активному инвестированию своих сбережений в ценные бумаги.

чению населения азам инвестиционной грамотности.

улучшения качества медицинских услуг и развития высокотехнологичной системы здравоохранения;

совершенствования накопительной пенсионной системы и создания рабочих мест.

щиты населения и Министерство здравоохранения.

Кроме того, поручаю Правительству совместно с акиматом Астаны проработать вопрос и начать ускоренное строительство жилья в столице нашей страны для работников бюджетной сферы через систему жилстройсбережений.

це мощных медицинских и образовательных кластеров.

вого этапа нашего развития.

форм.

тическим преобразованиям в государстве.

тического транзита.

ла к работе и готовит предложения как по внесению изменений в Конституцию страны, так и отдельных законов.

В целом в предстоящий период демократические реформы будут идти по следующим направлениям.

Во-первых, это расширение полномочий Парламента.

сах формирования Правительства.

литических партий из республиканского бюджета.

Мы рассматриваем вопрос о расширении партийного списка при выборах в Мажилис.

пиальное решение о передаче санкционирования ареста суду. Мы постепенно перейдем к судопроизводству современного и открытого типа.

лихаты, предоставим им дополнительные полномочия. Укрепим ревизионные комиссии маслихатов.

Со временем районные маслихаты могут стать основой для формирования местного самоуправления.

ческую стабильность в стране и обеспечивая все конституционные права и свободы наших граждан.

Сильная государственная власть и демократия — не антиподы. Демократия развивается только там, где строго соблюдается законность.

туты гражданского общества.

дународной практики.

ществу.

дарственной службы и эффективной структуры управления. Они должны подчиняться требованиям главных потребителей государственных услуг — непосредственно всех граждан и бизнеса.

Ответственность за решение этой задачи возлагаю на Правительство в целом.

трально-Азиатском регионе и в мировом сообществе.

общества.

телей, но, в первую очередь, нашего внешнеполитического ведомства.

Для того чтобы уже через 10 лет представлять новый Казахстан в новом мире, мы должны своевременно и адекватно ответить на вызовы нового времени.

дач, развивающих основные положения Стратегии-2030 на Новом этапе.

Для их выполнения я определил 30 важнейших направлений нашей внутренней и внешней политики — это стратегия нового этапа развития Казахстана.

Она изложена во второй части моего Послания.

венных организаций, СМИ и, разумеется, поддержка сограждан.

 

пода!

щими.

тивы.

вень развития, когда объединяют свою волю для реализации проекта исторического масштаба.

 

Уважаемые соотечественники!

ной. А значит — вместе мы выполним задуманное.

 

 

 

СТАНА

 

30 важнейших направлений нашей внутренней и внешней политики

 

ЧАСТЬ II

ГРАЦИЮ КАЗАХСТАНА В МИРОВУЮ ЭКОНОМИКУ ЧЕРЕЗ ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ, А ТАКЖЕ ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

 

чивого характера конкурентоспособности экономики

Поиск, завоевание и создание казахстанских «ниш» в системе мирового хозяйства

Участие в крупных и «прорывных» проектах

Фокусирование деятельности госхолдингов и организация их работы в соответствии с международными стандартами

щего сектора

виях либерализации

Вступление в ВТО на выгодных для Казахстана условиях

 

 

ТЕХНОЛОГИЧНОЙ ИНДУСТРИИ

 

Диверсификация экономики и развитие несырьевого сектора

Проведение единой государственной стратегии, направленной на внедрение высоких технологий и поддержку инноваций

Формирование и начало работы региональных центров экономического роста и конкурентоспособности

нерства, а также повышение качества управления в этой сфере

Развитие электроэнергетических ресурсов и создание основ атомной энергетики

Последовательные действия по поддержке малого и среднего бизнеса

Скорейшее и повсеместное внедрение технических стандартов, соответствующих международным требованиям

Укрепление института частной собственности и контрактных отношений

Формирование основ дальнейшей индустриализации Казахстана

 

 

 

 

 

III. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА, НАПРАВЛЕННАЯ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ ОБРАЗОВАНИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ, СООТВЕТСТВУЮЩИХ ДИНАМИКЕ И ПЕРСПЕКТИВАМ РАЗВИТИЯ РЫНКА ТРУДА

 

Приближение системы начального и среднего образования, а также переподготовки кадров к мировым стандартам

Внедрение аттестации учебных заведений на уровне международных стандартов, приоритетное развитие точных и инженерных наук в сфере высшего образования

Формирование основ «умной экономики»

 

СЫ И НУЖДЫ ЛЮДЕЙ И СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ

Последовательная политика в сфере обеспечения доступности жилья и развития рынка недвижимости

Улучшение качества медицинских услуг и развитие высокотехнологичной системы здравоохранения

Развитие накопительной пенсионной системы

 

V. ПОЛИТИЧЕСКОЕ И АДМИНИСТРАТИВНОЕ РАЗВИТИЕ В СООТВЕТСТВИИ С ЛОГИКОЙ НОВОГО ЭТАПА

 

Развитие политической системы

Реализация административных реформ и модернизация исполнительной власти

щественного согласия и стабильности

Духовное развитие народов Казахстана и триединая языковая политика

Совершенствование практики правоприменения и укрепление правопорядка

 

ЗАХСТАНА

 

Новая международная ответственность Казахстана, развитие многовекторной внешней политики и участие в борьбе с глобальными угрозами

Активная роль Казахстана в обеспечении региональной стабильности, развитии экономической интеграции стран Центральной Азии и формировании динамичного рынка в зоне Каспийского и Черного морей

нального согласия в развитии «диалога цивилизаций».

 

пода!

тия страны до 2030 года. Мы исходили из того, что должны четко знать и понимать, что хотим построить, какой должна быть главная траектория нашего развития. Мы были уверены, что, правильно определив наши приоритетные цели, выбрав соответствующие стратегии, проявив волю, терпение и целеустремленность, сможем успешно преодолеть любые препятствия, стоящие на нашем пути. И мы не ошиблись.

реходный этап и уверенно входит в качественно новый этап своего развития.

ных и динамично развивающихся государств мира.

В качестве главных приоритетов Нового этапа всесторонней модернизации Казахстана мною определены 30 важнейших направлений нашей внутренней и внешней политики.

 

 

Первое направление — Выработка и реализация целостной стратегии, направленной на обеспечение устойчивого характера конкурентоспособности экономики.

Глобальная система мирового хозяйства — это отстроенный и отлаженный механизм, работающий по своим правилам. По этим правилам надо работать и нам. Нас не ждут на мировых рынках, но нам необходимо стать востребованными и закрепиться на них. Для этого необходимо:

сов и материалов, высококвалифицированная рабочая сила, эксклюзивные технологии и так далее. Пока такая работа в полном объеме не выполняется;

станских экспортеров и секторов экономики или, напротив, дают им сравнительные преимущества;

нять существующие проблемы.

можности развития их экспортного потенциала;

сосберегающий потенциал;

станского бизнеса на зарубежные рынки.

номики.

 

ды к перспективной реструктуризации нашей экономики.

 

тоспособности и экспорту, который я поручаю создать Правительству.

 

Второе направление — Поиск, завоевание и создание казахстанских «ниш» в системе мирового хозяйства.

 

Во-первых, нужно расширять направления, где мы уже сейчас можем использовать свои достижения и успехи. При этом основное внимание следует сосредоточить на рынках России, Китая, Центральной Азии, Каспийского и Черноморского регионов.

Во-вторых, нужно форсировать поиск новых, а также рассмотреть, на первый взгляд, не особенно привлекательные или нетрадиционные экспортные «ниши». В эту работу можно вовлечь на взаимовыгодных условиях и наших внешних партнеров.

ваивать новые экспортные «ниши».

Например, в прошлом году, вы знаете, в Северном Казахстане мы открыли уникальное предприятие по производству биоэтанола, аналогов которому у наших соседей по СНГ нет.

пускать бензин и дизтопливо, соответствующие европейским стандартам.

чества «Хоргос» и создав торгово-экономическую зону «Хоргос-Восточные ворота».

 

ственными рекомендациями для участников нашей экономики.

 

Третье направление — Участие в крупных и «прорывных» проектах.

атской экономике.

 

ческого развития и сделать его успешным «игроком» мировой экономики.

гут быть высокотехнологичные производства, инфраструктурные и другие проекты.

национальными компаниями с целью развития конкретных «прорывных» проектов.

В-третьих, Казахстан будет развивать интеграцию региональных финансовых рынков вокруг финансового центра в Алматы, создавать товарно-сырьевые рынки в регионе на базе современных технологий международной торговли, например зерновую биржу.

нальных экономических проектах.

 

Четвертое направление — Фокусирование деятельности госхолдингов и организация их работы в соответствии с международными стандартами.

 

ность.

ную интеграцию Казахстана в мировую экономику.

зультатов и сроков их достижения. Формирование «ниш» для наших экспортеров и полноценной международной интеграции требует своевременных четких задач и плана реализации конкретных «прорывных» проектов.

Во-вторых, госхолдинги должны активно работать с международными компаниями по созданию совместных проектов, а также содействовать их вхождению в Казахстан. Особенно важна для нас совместная работа в несырьевых секторах.

влекать в этот процесс, стимулировать и поддерживать казахстанский малый и средний бизнес.

фективности и профилирования структур, составляющих каждый госхолдинг, и затем определить — какие активы остаются под управлением каждого госхолдинга и как они будут развиваться, а какие вывести в конкурентную среду.

 

«Самрук»

Во-первых, основная задача «Самрука» — управляя предприятиями государственного сектора экономики, обеспечить увеличение их стоимости.

паний.

чить, безусловно, более качественные и, по возможности, недорогие энергетические, железнодорожные, телекоммуникационные и бытовые услуги.

станских, так и иностранных, для обеспечения своей стратегии.

 

«Казына»

 

дународных «прорывов» и благоприятных условий формирования экспортных «ниш», развития инфраструктуры.

 

движения казахстанских товаров на зарубежные и внутренние рынки. Фонд должен стать оператором государства по вопросам сервисной поддержки экспорта.

 

вующих компаний.

 

ние и так далее.

 

ных производств и секторов экономики Казахстана.

 

В-пятых, одним из важных направлений деятельности фонда должно стать привлечение соответствующих международных компаний в совместные производства с экспортным потенциалом.

 

тельно экспортной направленности.

 

ми финансовыми институтами.

 

«КазАгро»

 

Аналогичные подходы должны быть также положены в основу работы Национального холдинга «КазАгро».

 

ной науки, а также разрозненности мелких крестьянских хозяйств.

 

дуктов, который активно развивается в мире, — это экологически чистые продукты, новые производства и так далее.

 

промышленности. Возможно, в этот процесс необходимо привлечь банки второго уровня в качестве операторов.

 

 

ганизаций остается упорядочение их деятельности через внедрение международной практики корпоративного управления, подотчетности и прозрачности.

 

Они должны стать моделью корпоративного поведения для всего бизнеса Казахстана.

ративного управления.

Во-вторых, необходимо повысить уровень прозрачности деятельности госхолдингов. Общество должно располагать информацией о стратегиях этих компаний, структуре их собственности, результатах финансово-хозяйственной деятельности и так далее.

В-третьих, хозяйственная деятельность госхолдингов, подбор персонала и так далее должны осуществляться на основе прозрачных конкурсных процедур.

ную работу Советов директоров.

цией, будет содействовать обеспечению четкой системы прозрачности и публичной оценки деятельности данных холдингов.

Такие принципы должны определять работу всех госхолдингов.

 

зультаты.

 

ской отдачи добывающего сектора.

Мы намерены и далее проводить ответственную и взаимовыгодную энергетическую политику.

Дальнейшее развитие углеводородного сектора, привлечение иностранных и местных инвесторов нужно напрямую увязывать с диверсификацией экономики и через эту призму решать важнейшие задачи по созданию новых перспективных производств.

зацию Казахстана, инициировав при необходимости соответствующий проект Закона.

печиваем стабильность, предсказуемость и долгосрочность интересов наших соседей и международных партнеров.

захстана в региональном энергетическом пространстве.

гии на международные рынки.

Во-вторых, Правительство должно сформулировать новую стратегию газовой отрасли и создать законодательную базу для ее реализации.

ность. Это в интересах всех стран региона.

эффективного использования возобновляемых ресурсов и так далее.

ва при освоении нефтяных месторождений на шельфе Каспия. Правительству следует проработать вопрос внедрения международных сертификатов по принципу «зеленая нефть», который обязывает соблюдать жесткие экологические стандарты при добыче углеводородов.

но эффективным должно быть управление приоритетными секторами — нефтехимией, газовыми ресурсами, экспортными энергомаршрутами.

водства в нефтегазовом секторе.

новной отрасли экономики страны на данном этапе.

ления, выполнение предпринимателями контрактных обязательств по соблюдению экологических норм, внедрение малоотходных технологий и так далее.

сторождений углеводородов и новых методов использования нефтегазовых ресурсов.

дропользователям.

ми.

 

нансовой системы в условиях либерализации.

 

тупу нерезидентов к нашей финансовой системе мы исключили в рамках переговорного процесса по вступлению Казахстана в ВТО.

лить банковское присутствие в региональных экономических проектах, в том числе в рамках государственно-частного партнерства.

В-третьих, решить важный вопрос о привлечении капитала сильных банков второго уровня для реализации проектов национального масштаба, особенно энергетических, инфраструктурных и «прорывных».

димости поддержания оптимального совокупного внешнего долга Казахстана. Наши банки слишком много рассчитывают на внешнее финансирование, что может привести к неконтролируемому росту совокупной внешней задолженности страны.

щему обучению населения азам инвестиционной грамотности.

ных банковских услуг.

ной работы.

 

Седьмое направление — Вступление в ВТО на выгодных для Казахстана условиях.

 

дет определяться его вступлением во Всемирную торговую организацию. Эту задачу мы последовательно решаем уже несколько лет и близки к завершению.

шений ВТО.

приятий к эффективному функционированию в условиях ВТО.

тельные суммы.

ные стандарты финансовой отчетности.

мики соответствующие рекомендации.

 

стью экономики Казахстана через диверсификацию, инфраструктурное развитие и создание основ высокотехнологичной индустрии

 

Восьмое направление — Диверсификация экономики и развитие несырьевого сектора.

 

онных проектов в приоритетных несырьевых секторах экономики.

структуры и дальнейшей индустриализации экономики Казахстана.

ство строительных материалов и другие.

ности и доходности его отраслей, развития национальных конкурентных преимуществ отечественной продукции.

ниторинг недропользования и исполнения обязательств недропользователей.

лой индустрии.

мекен» сформулировать требования и рекомендации для крупнейших компаний по формированию их стратегий индустриальной диверсификации.

 

Девятое направление — Проведение единой государственной стратегии, направленной на внедрение высоких технологий и поддержку инноваций.

 

вых технологий и их доработку, так и внедрение отечественных научных разработок в производство.

пускать, чтобы лучшие разработки казахстанских ученых «уходили» за рубеж.

неса. Наибольшие усилия в научно-исследовательской и конструкторской деятельности должны приходиться на частный сектор.

ром экономики.

ны».

 

мического роста и конкурентоспособности.

чении регионального развития. Правительству нужно определить такие центры, изучив их возможности для развития в качестве центров роста экономики страны в целом.

Важнейшим центром экономического роста стала, конечно же, наша столица Астана, превратившись всего лишь за десятилетие из провинциального города в современный мегаполис с огромными возможностями, причем не только для казахстанцев.

Нам надо и далее развивать эти возможности, если мы хотим реально конкурировать с признанными столицами мира.

Во-первых, надо приступить к строительству, по крайней мере, двух новых центров Астаны — на правом и на левом берегу в юго-восточном направлении.

нального центра биотехнологий в Астане.

В-третьих, Правительство должно продолжить реализацию программы по созданию медицинского кластера в Астане на базе вновь вводимых республиканских научных инновационных медицинских центров мирового уровня.

В-четвертых, в Астане необходимо создать Евразийский центр воды, призванный в комплексе решать вопросы исследования и охраны водных ресурсов на континенте.

Поручаю акиму города Астаны и Правительству определить конкретные индикаторы социально-экономического развития, которые могут быть достигнуты в среднесрочном и долгосрочном периодах.

Актуален вопрос о социально-предпринимательских корпорациях.

витие инфраструктуры, мобильность трудовых ресурсов и рост конкурентоспособности регионов, и на их основе сформировать «точки роста».

тей с учетом уже созданной СПК «Сарыарка».

ходимой социальной инфраструктурой с акцентом на образование — дошкольное, среднее и профессионально-техническое.

принимателей.

том наших планов по развитию промышленности, торговли и высоких технологий.

 

Одиннадцатое направление — Развитие стратегической инфраструктуры на основе государственно-частного партнерства, а также повышение качества управления в этой сфере.

 

Поручаю Правительству совместно с акимами подготовить план развития современной инфраструктуры, подчиненный задачам:

-нашей интеграции в международный инфраструктурный рынок;

-развития центров экономической активности регионов;

-технологического взаимодействия между различными видами транспорта;

-снижения издержек для бизнеса и граждан.

циональной экономики и международного уровня. Необходимо создать все условия для развития конкуренции на местном авиарынке, чтобы повысить качество, безопасность авиауслуг и снизить их стоимость. Воздушный транспорт должен стать доступнее для граждан.

Соответствующая программа развития этой инфраструктуры должна быть разработана до конца 2007 года.

вать мировым стандартам безопасности, скорости доставки и обслуживания, а тарифы — соответствовать обоснованным требованиям отрасли.

мо создать условия для снижения стоимости интернет-услуг, увеличивая тем самым проникновение мировой сети в наши школы, предприятия и дома.

В-пятых, нам нужно столь же ответственно подходить к развитию инфраструктуры водного транспорта. Интенсивное освоение Каспийского шельфа требует новых портов и морских транспортных судов. Целесообразно реализовать программы создания новых мощностей судостроительной верфи и модернизации существующих морских и речных портов.

лизация Программы развития автодорожной отрасли до 2012 года. На финансирование автодорожной отрасли впервые государство выделяет почти 10 миллиардов долларов США. Развитие этой инфраструктуры также повысит безопасность движения и снизит дорожный травматизм.

ную Европу с Западным Китаем.

Нам также нужно ускоренно расширять сети дорог местного значения, улучшая доступ к самым отдаленным населенным пунктам Казахстана.

 

нов атомной энергетики.

 

ты.

энергии между энергоизбыточными и энергодефицитными регионами с привлечением мощностей стран-соседей и переходить на энергосберегающие технологии.

расль, решать проблемы износа и нехватки мощностей, создать условия для развития новых производств, расширения и реконструкции действующего оборудования и сетей передачи электроэнергии.

обходимо осуществить разработку технико-экономического обоснования строительства атомной электростанции в Казахстане.

ского союза.

госберегающих технологий, в том числе и наукоемких.

 

Тринадцатое направление — Последовательные действия по поддержке малого и среднего бизнеса.

 

принимательства, а также способствовало выходу бизнеса «из тени».

ки, а также соответствующие рекомендации о применении штрафных санкций.

вания и контроля секторов экономики с сохранившимися естественными монополиями, а это — телекоммуникации и аэронавигация, железнодорожный транспорт и порты, электроэнергетика, нефте- и газопроводный транспорт, а также жилищно-коммунальная сфера — необходимо создать независимые отраслевые регуляторы. Эти структуры, возглавляемые коллегиальными органами, совместят функции тарифного и технического регулирования.

приниматель мог зарегистрировать фирму в течение двух-трех дней.

тивнее использовать ресурсы государства и госкомпаний как катализатора создания спроса на продукты и услуги высокого качества малого и среднего бизнеса Казахстана на публичной и конкурсной основе.

пример, для покрытия юридических и консультационных затрат. Это задача, полагаю, для фонда «Казына».

 

Четырнадцатое направление — Скорейшее и повсеместное внедрение технических стандартов, соответствующих международным требованиям.

 

Полноценное участие Казахстана в конкуренции на международном экономическом поле потребует выполнения международных технических стандартов.

курентоспособности наших товаров и услуг в глобальной экономике.

Стандартизация казахстанской экономики должна проводиться на основе последних достижений науки, техники и практического опыта и определять оптимальные решения многих общеэкономических, отраслевых и внутрипроизводственных задач.

Поручаю Министерству индустрии и торговли:

на о техническом регулировании;

во-вторых, в течение шести месяцев перевести работу по внедрению порядка и правил международной стандартизации в практическую плоскость.

 

трактных отношений.

 

ственности и контрактных отношений.

жимое имущество и сделок с ним».

тий прав и свобод человека.

ствования контрактных отношений, четко определяющих правила государственно-частного партнерства.

 

Шестнадцатое направление — Формирование основ дальнейшей индустриализации Казахстана.

 

родного рынка.

гических процессов.

воочередных мер по их индустриализации на современной основе.

венно нового уровня конкурентоспособности и экспортных возможностей экономики.

 

 

ния, а также переподготовки кадров к мировым стандартам.

 

Мы должны добиться предоставления качественных услуг образования по всей стране на уровне мировых стандартов.

строить на основе государственно-частного партнерства 100 новых школ в регионах Казахстана.

Во-вторых, создать единую систему оценки эффективности обучения, уровня знаний и умений каждого обучаемого.

ное телевидение.

правлении.

можность детям обучаться иностранному языку на самом высоком уровне.

разовательных учреждениях.

граждения работы лучших преподавателей.

 

Восемнадцатое направление — Внедрение аттестации учебных заведений на уровне международных стандартов, приоритетное развитие точных и инженерных наук в сфере высшего образования.

 

разования в каждом вузе. Следует подумать также о привлечении авторитетных агентств для международной аккредитации организаций высшего образования.

ческих научных учреждений объединить с передовыми вузами, что может послужить основой для создания университетов, объединяющих образовательную и научно-исследовательскую работу.

вую базу для развития специализированных программ обучения и научно-прикладных центров точных и инженерных наук.

дований.

го сектора в математическое и научное образование.

рые представляют для нас наибольший интерес.

ния информации.

 

Девятнадцатое направление — Формирование основ «умной экономики».

 

дания следует, прежде всего, развивать свой «человеческий капитал».

На начальном этапе мы должны обратить внимание на следующее:

во-первых, ввести требования и сформировать соответствующую инфраструктуру для регулярного обновления общедоступной базы знаний, необходимых для нашей новой экономики в соответствии с уровнем мирового технологического развития в целом;

во-вторых, оказывать прямую поддержку в создании инновационно-образовательных консорциумов для реализации образовательных программ и проведения научно-прикладных исследований;

учных изданий и др.;

ное обучение казахстанского персонала для работы с этими технологиями;

ности частного сектора. Следует также четко контролировать исполнение контрактных обязательств предпринимателей по обучению казахстанских специалистов.

 

 

Два года тому назад мы взяли курс на последовательную социальную модернизацию. И мы многого достигли.

Главное для нас — создать казахстанцам все необходимые условия для реализации важных и понятных жизненных принципов:

— обеспечение семьи;

— владение жильем;

— образование детей;

— укрепление здоровья;

— формирование сбережений к пенсии.

Из нашего предыдущего опыта и из опыта других стран мира мы должны сделать два принципиальных вывода.

ти, многодетные матери, ветераны, инвалиды.

ную пропаганду рабочих специальностей, особенно в промышленности.

 

сти жилья и развития рынка недвижимости.

 

тие строительной индустрии, строительство комплексов доступного арендного жилья, обеспечение прозрачности процедур выделения земельных участков, стимулирование развития индивидуального жилищного строительства.

тельства и обслуживания строительных объектов путем перехода на международные стандарты качества.

ты.

цедуры их предоставления.

ной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, а также разработать эффективные методики оценки недвижимого имущества.

комасштабного строительства жилья.

ные инструменты для финансирования дальнейшего строительства арендного жилья и стимулирования индивидуального жилищного строительства.

В-седьмых, создать законодательную основу для стимулирования страховых компаний, предоставляющих услуги, связанные с ипотечным кредитованием.

 

Двадцать первое направление — Улучшение качества медицинских услуг и развитие высокотехнологичной системы здравоохранения.

 

троля и внешнего аудита.

Надо, наконец, четко определить ту часть медицинских услуг, которые оказываются государством, и не смешивать их с частными услугами. С другой стороны, необходимо дать возможность для развития частной медицины.

ваемости туберкулезом и темпов роста заболеваемости ВИЧ/СПИДом.

В-третьих, начальная медицинская подготовка должна стать обязательной частью всех школьных и университетских учебных планов. В этой связи нужно также повысить уровень знаний и информированности населения по вопросам здорового образа жизни и здравоохранения. Уделить особое внимание развитию массового спорта и пропаганде спорта среди населения.

В-четвертых, уже в ближайшие три года надо построить с использованием механизма государственно-частного партнерства 100 больниц в регионах Казахстана.

стана и обеспечить все населенные пункты качественной питьевой водой.

цинских услуг и услуг медицинского страхования, доступных населению.

сти и нагрузки.

ления высокотехнологичной системы здравоохранения. Для этого:

ровать создание высокотехнологических медицинских центров раннего обнаружения и предупреждения болезней;

нальную электронную медицинскую картотеку пациентов.

 

Двадцать второе направление — Развитие накопительной пенсионной системы.

 

Правительство должно разработать предложения по дальнейшему совершенствованию накопительной пенсионной системы.

Наиболее актуальными задачами являются:

во-первых, обеспечение гарантий государства по сохранению пенсионных накоплений и их достаточности при наступлении старости;

во-вторых, максимальный охват населения накопительной пенсионной системой.

 

 

Двадцать третье направление — Развитие политической системы.

 

знанные демократические ценности, так и традиции нашего многонационального и многоконфессионального общества.

Важными направлениями развития прежде всего являются:

вовесов между ветвями государственной власти;

— расширение полномочий представительных органов власти;

тия институтов гражданского общества;

— повышение эффективности и прозрачности работы госорганов;

— реформирование структуры исполнительной власти для обеспечения общественного доступа к процессу выработки государственных решений;

века;

— создание условий для развития местного самоуправления;

— содействие гармоничному развитию СМИ.

Госкомиссия, проработав год, представила основные направления демократических реформ. Теперь дело — за группой юристов, которые подготовят проекты законов и изменения в Конституцию страны.

 

го устройства нашей страны.

 

низация исполнительной власти.

 

пах корпоративного управления, результативности, транспарентности и подотчетности обществу с учетом лучшего международного опыта.

лены целевые показатели деятельности всех государственных органов, на достижение которых должна быть ориентирована работа каждого государственного служащего. Поручаю переосмыслить действующие программы, где нужно объединить их вокруг наших стратегических приоритетов, остальные сократить или передать ответственность на другой уровень.

венных органов на стратегические, административно-исполнительские и контрольно-надзорные. Ежегодно должен проводиться анализ правительственных решений в целях исключения дублирования функций, совершенствования межбюджетных отношений, преодоления конфликта интересов.

В-третьих, необходимо совершенствовать бюджетное планирование, направленное на обеспечение эффективности, результативности, подконтрольности и прозрачности.

стратегические виды экономической деятельности государства.

В-пятых, система организации государственных закупок должна устанавливать четкие правила, а сами процедуры должны быть прозрачными, контролируемыми, понятными и легкими для исполнения.

мых как на республиканском, так и местном уровнях.

тать комплекс мер, направленных на повышение прозрачности и подотчетности своей деятельности.

шение ответственности госслужащих, а также укрепление мотивации в их работе.

зации государственных, отраслевых, региональных и бюджетных программ.

В-десятых, необходимо провести тщательный анализ результатов работы по созданию «электронного правительства». И с учетом этого продолжить внедрение современных информационных технологий, опираясь на опыт ведущих стран мира.

 

Поручаю Правительству разработать нормативную правовую базу, необходимую для проведения административной реформы.

 

Двадцать пятое направление — Повышение роли Ассамблеи народов Казахстана для дальнейшего укрепления общественного согласия и стабильности.

 

чения динамичного развития страны и успешного решения той сверхзадачи, которую мы перед собой поставили.

сти и ответственности.

дачи, как:

ства, которые выходят за границы политических идеологий и текущей конъюнктуры;

стей для всех граждан Казахстана, независимо от их национального, социального и, так сказать, «сословного» происхождения;

ческого и межконфессионального согласия и толерантности в обществе;

ституционных прав наших граждан.

 

Двадцать шестое направление — Духовное развитие народов Казахстана и триединая языковая политика.

 

ва и привлечения соответствующих общественных организаций. Управление фондом должно осуществляться на основе принципов корпоративного управления.

ственный язык, русский язык как язык межнационального общения и английский язык — язык успешной интеграции в глобальную экономику.

 

Двадцать седьмое направление — Совершенствование практики правоприменения и укрепление правопорядка.

 

жет существовать без другого. Поэтому нужна эффективная система защиты прав и свобод граждан.

 

венных органов по совершенствованию организационных и законодательных мер в сфере обеспечения правопорядка.

Во-вторых, нужно сфокусировать наше внимание на растущей проблеме подростковой преступности и предусмотреть меры для ее снижения.

В-третьих, нужно предоставить нашим правоохранительным органам дополнительные ресурсы и инструменты для борьбы с такими вызовами, как наркопреступность и транснациональная преступность.

те общественность и население.

 

VI. Новая региональная и геополитическая ответственность Казахстана

 

розами.

 

мом, религиозным экстремизмом, наркоторговлей и другими современными угрозами.

.

виями, мы будем и далее укреплять свою роль и авторитет как ответственного члена регионального сотрудничества и международного сообщества.

.

 

нальной стабильности, развитии экономической интеграции стран Центральной Азии и формировании динамичного рынка в зоне Каспийского и Черного морей.

 

бокую и взаимовыгодную интеграцию стран региона.

ном регионах по укреплению таких региональных структур, как ЕврАзЭC, СВМДА, ШОС.

В этой связи нам в дальнейшем предстоит:

го климата на всей территории Центральной Азии. Может потребоваться заключение особых соглашений, которые позволят нашим компаниям свободно инвестировать средства в соседние страны и устранят бюрократические и протекционистские барьеры на пути импорта и экспорта, а также движения капитала и рабочей силы;

во-вторых, мы должны сосредоточить свои усилия на вопросах реализации проектов в государствах Центральной Азии с привлечением зарубежных финансовых институтов и отечественных компаний. И в первую очередь это задача фонда «Казына»;

фицированной рабочей силы в странах Центрально-Азиатского региона.

 

турного и межконфессионального согласия в развитии «диалога цивилизаций».

 

турного согласия представителей всех национальностей, проживающих в нашей стране и представляющих единый народ Казахстана.

народного посредника для нахождения взаимно приемлемого политического решения в потенциально конфликтных ситуациях.

ми международными инициативами, направленными на сближение понимания между Востоком и Западом по ключевым проблемам современного мироустройства.

 

Дорогие казахстанцы! Уважаемые депутаты и члены Правительства!

пода!

пертного сообществ.

щества.

 

 

 

 

 

 

Приложение 3.

 

тижения и ценности своего этноса.

странстве.

 

ПРЕСС-СЛУЖБА ЕАТР (Руководитель пресс-службы — ХОДЫРЕВА ЕЛЕНА ВИКТОРОВНА):

тел. (495) 616-6602, 761-3443

факс: (495) 615-9074

 

Адрес: 129515, Москва, ул. Академика Королева, д. 13, а/я 9

 

 

1

КОНКУРСЫ

 

 

 

 

 

 

Молодая и древняя Вологда,

В 2017 году нашему родному городу исполняется 870 лет.

Возраст не такой уж большой, но в истории Вологды было немало знаменательных событий; наш город славится знаменитыми земляками.

В преддверии славного юбилея

их конкурсах:

 

фотографий «СЕЛФИ»

 

.

 

Условия проведения фотоконкурса:

от 14 до 35 лет

Участие в фотоконкурсе означает согласие автора на последующее некоммерческое использование его работ с указанием имени автора работы

.

 

 

 

 

 

Когда появится полноприводный 7-местный Renault Duster (Дастер), есть фото?

Когда появится полноприводный 7-местный Renault Duster (Дастер), есть фото?

  • В прошлом, 2015 года, январе на сайте журнала quot;За рулмquot; была опубликована информация о том, что семиместный Дастер планирует выпускать румынская Dacia в конце 2016 года.

    Так как Рено Дастер сделан по образу и подобию Dacia Duster (так же как и с Логаном, та же история) — раньше 2017 года ждать именно Renault Duster размера XXL не стоит.

    Выглядеть так же должен:

    Выглядит, вроде ничего, но на то, что на третий ряд можно будет взрослых усадить — вряд ли стоит рассчитывать. Обычно в небольших автомобилях такая семиместность с расчетом на детей.

    Сколько стоить будет? Да тысяч на сто-сто пятьдесят, если не больше, рублей чем стоит обычный Дастер.

  • Эксперты говорят, что 7 местный Renault Duster будет в стиле концепта Duster Oroch у которой колесная база увеличена по сравнению с обычного Дастера.

    Модели 2016 года продают от 629 000 рублей, в ТТС я нашел самый дешвый автомобиль Дастер с полным приводом за 768 970 рублей, поэтому 7 местный полноприводный автомобиль будет все же дороже этой цены.

Клемен Слаконья. Песня про Путина. Где прочитать перевод песни?

Клемен Слаконья. Песня про Путина. Где прочитать перевод песни?

  • Да интересная песенка, теперь интересно каким боком певцу выльется данная песня в дальнейшем, популярность то он заработает, но и врагов себе так можно нажить не мало, притом из сильных мира сего, текст данной песни можно прочитать тут http://yvision.kz/post/681720

  • Интересующая вас песня была исполнена в перерыве словенского отбора на конкурс quot;Евровидениеquot;, прошедшем в Любляне в субботу, 27 февраля. Название песни переводится как: quot;Сунуть — высунутьquot;. Владимир Путин далеко не первая quot;жертваquot; пародиста. Недавно Слаконья снял пародию на Папу Римского Франциска. А одна из самых известных пародий Клемена Слаконьи — на философа Славоя Жижека, исполненна в 2013 году.

    Текст песни, переведенный на русский язык ЗДЕСЬ.

  • Нашла в интернета два текста в переводе на русский.Первый вариант вам уже опубликовали. Вот и второй. Там поменьше похабщины, но тоже два сапога — пара. Неужели на Евровидении допустят такое — нецензурные слова? Или этот только предварительные переводы, а потом будет помягче?

  • На днях словенский певец — пародист Клемен Слаконья, являющийся ведущим словенского отбора на quot;Евровидениеquot;, спел пародийную песню quot;Put in, Put outquot;(в переводе на русский quot;Сунуть — вынутьquot;). В песне он высмеял имперские амбиции президента Российской Федерации Владимира Путина. Посмотреть клип можно здесь:

    Достаточно вольный перевод текста песни (источник — http://panevin.ru/blog/put_in_put_out.html) можно посмотреть здесь:

    Хорошо, хорошо, хорошо

    Английский я не знаю?

    И пофиг, что не знаю!

    Боитесь мировую? И это знаю я

    Так что, ЕС и Штаты, не тра***те меня!

    Да, я Кент

    Я президент Державы и главный план под стать

    Я сделаю Великой мою Россию-Мать!

    Удар мой посильнее, чем вдарит Джеки Чан

    Я джентльмен

    Меня мочить в сортире ради мира?!

    Забыли что я газовый король?!

    Меня не победить в моих же играх!

    Я вам в ответ устрою попаболь!

    Я с целым миром в шахматы играю,

    целуйте в *опу, жрите пусси райот!

    припев:

    Put in, put out

    Всунул, вынул

    Мессия Путин? Грешновато …

    Страной такой и президентом быть достойно

    Ну, минус сорок в Сочи это норма!

    И, кстати, Евровиденье пи****сы.

    Кто там лишит нас ЧМ 18?

    Благотворна песнь моя, лалала

    Даже тигра усыпляет как огонь из Калаша

    Я сражаюсь с терроризмом вместе со своей Ордой

    Я красавчик!

    Где же нобелевка мира, у меня вопрос простой?

    Меня мочить в сортире ради мира?!

    Забыли что я газовый король?!

    Меня не победить в моих же играх!

    Я вам в ответ устрою попаболь!

    Я с целым миром в шахматы играю,

    А если вы х***о сосать вам предлагаю.

    припев

    Так! Стоп!

    Пока что побеждаааааю!

  • Словенский артист комедийного жанра Клемен Слаконья, во время национального отбора на quot;Евровидение 2016quot;, решил посмешить зрителей шуточной песенкой про Президента РФ В.В.Путина.

    Текст, как он признался позже написал сам.В тексте присутствует не нормативная лексика.

    Видимо артист сообразил как можно прославится на весь мир, потому, что Путин одна из популярнейших фигур в мире.

  • Словенский комик Клемен Слаконья выпустил пародийный клип на президента Путина, какую именно цель преследовал при этом шоумен, понятно не совсем. Перевод песни quot;Put in, put outquot; можно почитать здесь (присутствует ненормативная лексика). Данное творение является лишним подтверждением тому, насколько популярной в мире является фигура российского президента.

  • Клемен Слаконья является ведущим словенского отбора 29 февраля на конкурс Евровидение-2016, и его пародия на Путина получилась смешной и необидной, называется песня Putin, Putout. В видео 30-летний Клемен поет о газе, про угрозу начала 3 мировой войны. Перевод песни (матерные слова отмечены звездочкой):

  • В сети Интернет много чего можно встретить, этот клип является очень затейлевым и веселым. Стоит относиться к нему, как к доброму юмору. Сам клип посвящен российскому президенту Владимиру Путину. Автор и исполнитель словенский актер и певец Клемен Слаконья.

    В клипе он поет и танцует вместе с Бурановскими бабушками, Pussy Riot и военными. В кадре так же появляются балерины, ядерные боеголовки, спецназовцы.

    Вот такая веселая пародия.

    Примерный перевод (часть)

    Harasho, harasho,

    Я бегу это Freakin шоу!

    Вы думаете, что я не могу говорить по-английски?

    Там нет ничего, что я не знаю.

    Я знаю, что Третья мировая война, никто не хочет видеть,

    поэтому, пожалуйста, ЕС и США не mothersuckers связывайтесь со мной.

    Да, я могу потому что я президент с самым большим планом,

    чтобы сделать мою мать Россия номер один раз,

    и, кстати, я ударил лучше, чем Джеки Чан,

    Я джентльмен.

    вы хотите кусок или вы хотите кусочек меня ли?

    У меня есть газ, который вы видите,

    не играть в игры со мной.

    Вы хотите, чтобы мой газ?

    Ну вы можете поцеловать меня в задницу!

    Это здорово, чтобы быть президентом самой большой страны,

    вы можете иметь зимних Олимпийских игр в 40 градусов ,

    и, кстати, Евровидение настолько весел,

    только, пожалуйста, не принимайте мой чемпионат мира по футболу 2018 года прочь!

    Я пел на благотворительность, Lala,

    и tranqualized тигра на quot;Череда убийствquot;, Bangbang,

    Я бороться с терроризмом с моей большой армией,

    Я хороший, почему о , почему я не могу получить Нобелевскую премию мира ?!

    Вы хотите мира, или вы хотите кусочек меня?

    У меня есть газ, который вы видите

    Ну вы можете поцеловать меня в задницу!…

Как заблокировать номер телефона, чтобы не звонили?

Как заблокировать номер телефона, чтобы не звонили?

  • Для того, чтобы не общаться с определнным человеком, существует черный список.

    Если не хотите, чтобы вам вообще кто-то звонил по этому номеру, позвоните в справочное своего оператора и заблокируйте сим-карту сначала временно, а потом, если не передумаете, то постоянно.

  • Чтобы избавиться от навязчивых звонков ненужных вам абонентов, можно подключить на телефоне услугу quot;черный списокquot;. И занести туда номера тех, с кем вы не хотите общаться. Такая услуга есть практически у всех телефонов, даже самых простеньких. Это все делается бесплатно.

    Я заметила, что на простеньким телефоне, такая функция работает даже лучше, там нежелательные звонки абонентов из quot; черного спискаquot; не проходят совсем. Так было у меня на старом кнопочном телефоне LG . На новом Samsunge нежелательный звонок все равно проходит,хоть quot;черный списокquot; и включен.

    Если же в вашем телефоне нет такой функции, то вам нужно обратиться к вашему оператору сотовой связи. Многие операторы подключают такую услугу, но уже за это берется абонентская плата, например на Мегафоне это стоит 3 руб день.

    О том как можно настроить quot;черный списокquot; на некоторых телефонах, можно посмотреть здесь https://youtu.be/v7XF0TQzrGQ

  • Если вам не нравится что вам звонят на телефон, просто отключите его!

    Денег за идею не надо.

  • Внести телефон неугодных в черный список

  • Самый простой и распространенный способ заблокировать номер, чтобы не звонили — это воспользоваться специальной функцией мобильного телефона (внести в quot;черный списокquot; или quot;заблокироватьquot;). Занеся номер человека, с которым не хотите общаться, в черный список, его звонки будут автоматически сбрасываться.

    Второй способ — это заблокировать звонки от определенного номера через оператора сотовой связи. Однако данная услуга у большинства операторов является платной.

  • Заблокировать номер телефона, который не нужен для общения, можно с помощью занесения в черный список. Такая функция есть в мобильном телефоне любой фирмы. Это Вам нужно зайти в настройки, и там все внимательно просмотреть.

Каков Козерог мужчина в постели?

Каков Козерог мужчина в постели?

  • Интересный собеседник. Душа компании. Вечер с ним никогда не будет скучным и неинтересным. Девушки тянутся к нему. Затащить их в постель для Мужчины Козерога не составит труда, но что с ними делать дальше? Сексуальный мачо Мужчина Козерог лишь на словах, в действиях же немного скован и стеснителен. Но с годами это проходит, и он готов в постели проводить эксперименты и ставить рекорды.

    Любит, когда женщины во время секса хвалят его, когда описывают свои ощущения, просят: Ещ! Ещ!. Но терпеть не может, когда им командуют, привык, что в сексе он доминирует. Это он принимает решение, будет ли это ещ; когда, где и в какой позе. И если Вы будете послушной, то получите нереальное удовольствие. И непременно захотите повторения.

    Заниматься интимом Мужчина Козерог любит в комфортных условиях: роскошная постель, дорогое вино, огонь в камине, … Заднее сиденье машины, лифт, … — не для него. Поэтому, когда ему предстоит сделать выбор между Любовью и Браком по расчту, он зачастую выбирает второе.

    Счастье Мужчина Козерог видит в материальном достатке: дом, машина, деньги, карьерный рост, крепкая семья и много детей. Требования к жене высокие: и чтобы была послушная, и воспитанная, и готовила хорошо, и следила за порядком в доме, и не забывала заниматься собой т.к. он хочет видеть с собой яркую и эффектную даму.

    В отношениях пытается оставаться верным, сосредоточившись на том, чтобы его семья жила в благополучии. Вы будете с ним себя чувствовать как за каменной стеной. И очень редко, и то если в интимной сфере он оказывается неудовлетворнным, его сексуальная энергия ищет выход в любовных интрижках. Но в этих мимолтных похождениях Мужчина Козерог не видит никакой измены. Но если он узнает, что его жена совершила нечто подобное, то уходит безвозвратно, не выясняя подробности.

  • Козерог нежен и упорен, любит доставить сначала удовольствие партнерше, затем получить сам. Эксперименты любит в меру. С годами становится все лучше.

  • Звезды подчеркивают, что Козероги в жизни имеют мало сексуальных партнерш, но в интимной близости выкладываются с полнотой физическо-эмоциональной отдачи. Свое сексуальное поведение он планирует, как и всю жизнь. Желает, что бы женщина умела возбуждать его и делать приятные сюрпризы и всегда испытывала готовность. Гордится своей выносливостью бегуна на длинные дистанции. Удовлетворение получает, когда окунается в переживания до quot;потери сознанияquot;.

    Его любимая прелюдия — приглушенная светомузыка, тогда он способен отодвинуть свой оргазм, пока партнерша не почувствует его. Мечтает об изнасиловании беззащитной женщины, поэтому эксперементирует с завязанными руками партнерши и кляпом во рту.

    С возрастом его потенция поднимается в связи с интересом к физической стороне любви. Стареющий Козерог не будет качаться в кресле-качалке, а будет заманивать женщин в спальню. Старый Козел пашню не испортит! Его техника с возрастом становится отточенней!

На какой максимальной высоте летают самолеты?

На какой максимальной высоте летают самолеты?

  • Последний рекорд высоты полета самолета — 37650 м. Он был поставлен на МиГ-25 31 августа 1977 года летчиком-испытателем А. Федотовым. Но следует понимать, что такие рекорды — это не горизонтальный полет. На более низких высотах, где еще достаточна тяга двигателя и подъемная сила, самолет переводят в набор высоты с ускорением, и максимальная высота достигается уже по инерции. А максимальная высота горизонтального полета — чуть меньше 26000 метров, и установили этот рекорд Роберт Хилт и Ларри Эллиот.

  • Я так понимаю, автора вопроса интересует высота полта обычных пассажирских quot;коммерческихquot; самолтов, а не авиационные рекорды? Так вот, самый высотный из регулярно эксплуатирующихся пассажирских лайнеров — ТУ-154. Его quot;потолокquot;, то есть максимальная высота полта, достигает 12 км. (нужно учитывать, что лайнер не совершает весь полт на quot;практическом потолкеquot;, запас по высотности используется, к примеру, для обхода гроз quot;по верхуquot;). Все остальные пассажирские лайнеры имеют меньший практический потолок. Возможность совершать длительные перелты на максимально возможной высоте очень важна для экономии топлива и повышения скорости перелта — чем выше высота полта, тем ниже сопротивление воздуха. Поэтому ТУ-154 вдобавок ещ и самый скоростной из находящихся сейчас в регулярной эксплуатации коммерческих авиалайнеров (900 км/ч).

    Но при регулярном воздушном сообщении высота полта зависит от эшелона, который выдаст диспетчер, а не от возможностей самолта.

Солёное сало можно есть на диете?

Солёное сало можно есть на диете?

  • Солное сало на диете есть можно, но не больше спичечного коробка и утром натощак.Можно ещ к нему добавить домашнее яичко.Или грибы.

  • То, что в нм 0 каллорий, конечно же слегка неправда, но солное сало и вправду очень хорошо усваивается организмом и не откладывается в виде жира. Но…! Это в том случае, если вы едите сало без хлеба, просто одно сало, ну и естественно не килограмм за один присест. Толстеем мы от бутерброда — сало и хлеб, а просто кусочек сала для организма — полезно и безопасно ( безопасно для веса). Но вопрос в другом — много ли людей смогут кушать сало просто так, без хлеба, испытывая при этом пищевое удовольствие?

  • Слышала, что хороший диетолог, даже для строгой диеты советует кусочек сала в день. сало свиное хорошо усваиваеися организмом и полезно. сама могу много за раз его съесть, с чесночком и перцем. и нтсколько не жирею. свиной жир легко усваивается и не откладывается в организме.

Как в Телеграме создать группу?

Как в Телеграме создать группу?

  • Создать новую группу (групповой чат) в telegram можно двумя способами: во-первых, можно вызвать контекстное меню и нажав на пункт quot;новая группаquot; выбрать из списка контактов тех кого вы хотите в нее включить, затем нажать на галочку в правом верхне углу экрана, что бы подтвердить выбор участников. Вторым способом создать группу можно, нажав на эмблемку карандаша в правом нижнем углу экрана, откроется меню, выбирайте quot;новая группаquot; дальнейший порядок действий полностью совпадает с первым способом.

  • Данная функция создана для того, чтобы иметь возможность быстро передавать важные сообщение сразу большому количеству людей. Для создания группы нужно нажать на меню и выбрать quot;Новая группаquot;. Дальше нужно добавить туда участников, не больше 199 человек.

  • Создать группу в Telegram можно следующим образом. Заходим в меню мессенджера. Выбираем пункт quot;Новая группаquot;, далее устанавливаем галочки на тех участниках, которые вы желаете добавить в группу. после этого нужно нажать на значок в виде большой галочки, который находится справа вверху экрана. Это будет подтверждением создания группы.

  • Создать группу/групповой чат в приложении Телеграмм очень просто.

    Сперва открываем приложение, далее меню, затем нажимаем кнопку quot;новая группаquot; (new groupe). Затем выбираем собеседников в группу, нажимаем галочки рядом с ними. Осталось придумать название группы. Готово.

    Инструкцию по тому, как создать группу в Телеграмме смотрите здесь.

  • В приложении для андроида нужно quot;тапнутьquot; по кнопке с изображением карандаша, находящейся в нижнем правом углу экрана, в появившемсяя следом меню выбрать пункт New Group, затем добавить участников (до 199 человек) из своего листа контактов Телеграм. Это одна из основных quot;фишекquot; Телеграма — возможность рассылать сообщения быстро и большим группам людей.

  • В приложении Телеграмм есть такая функция по созданию групп, для создания группы необходимо войти в меню и найти там Новая группа , и проставить против пользователей, которых планируете видеть в создаваемой группе, галочки около них. Присваиваете имя новой группе и группа создана.

  • Создать группу можно очень легко, сначала зайдите в основное меню:

    В открывшемся меню вам необходимо нажать на пункт quot;Создать группуquot;

    Затем выбирайте тех людей, с которыми вы планируете общаться. Нажимайте на галочку рядом с этим человеком. Придумайте название своей группы и нажимайте на галочку сверху справа. Группа создаться и вы можете на здоровье начинать общаться.

Кому сейчас принадлежит компания Motorola?

Кому сейчас принадлежит компания Motorola?

  • Компания Motorola Inc. на дынный момент выкуплена в компании Google за 3 млрд долларов компанией Lenonvo. На данный момент у компании Motorola очень большие убытки из-за чего она постоянно переходит в убытки, стоит заметить что это первая компания которая начала производить пейджеры, а так же первая кто запатентовал мобильный телефон.

  • Интересный вопрос, кому сейчас принадлежит компания Motorola?

    30 октября 2014 года компания Motorola была выкуплена у Google компанией Lenovo.

    На своей официальной странице компания Google объявила о том, что продала мобильное подразделение Motorola компании Lenovo за 2,91 миллиарда долларов.

    Причины продажи Motorola Google-ом компании Lenovo:

    • Google приобрела Motorola в 2012 году для того, чтобы помочь экосистеме Android, получить патенты, и создать смартфоны для пользователей;
    • Компания Google произвела ребрендинг компании.
    • Компания Google сосредоточилась на создании качественных смартфонов: Моtо G и Moto X
    • Патенты Motorola помогли Google создать равные условия для конкуренции на рынке смартфонов
    • Но так как на рынке смартфонов конкуренция огромна, было принято выигрышное решение для обоих компаний продать Motorola в Lenovo.

    Результаты продажи Motorola компании Lenovo

    • Lenovo полностью сохранит нынешний бренд Motorola
    • Google сохранит подавляющее большинство патентов компании Motorola
    • система Android будет дальше поддерживаться компанией Google
    • капитализация компании Google на 2,91 миллиардов долларов
    • сохраняется бренд Motorola, который теперь стоит 2,91 миллиардов долларов

    Just Business, nothing else…

Как приготовить говядину, тушеную с макаронами?

Как приготовить говядину, тушеную с макаронами?

  • Нарезаете мясо не большими кусочками, обжариваете на сковороде, добавляете воду и тушите час, добавляете нарезанные лук, морковь, перемешиваете с мясом, обжариваете, солите, перчите, доливаете воды вместе с томатной пастой (1 чайную ложку) и тушите еще 30 минут. За это время отвариваете макароны, я готовлю спагетти, промываете их, наливаете в них немного растительного масла, чтобы они не слиплись, перемешиваете. Когда все будет готово, на мясо выкладываете макароны/спагетти, засыпаете сверху тертым сыром и отправляете в разогретую духовку минут на 5-8.

  • На мой взгляд, не стоит тушить мясо с макаронами в одной кастрюле, лучше готовить их по отдельности. Говядина готовится примерно 1,5-2 часа, а макароны 5-15 минут, поэтому их лучше перемешать уже в готовом виде в тарелке.

    Говядину порезать на кусочки примерно одинаковые по размеру. В кастрюлю или сковородку с толстым дном налить растительное масло, когда нагреется, то выложить мясо. Минут 5-10 жарить на сильном огне постоянно помешивая, затем огонь сделать минимальный и продолжать тушить под крышкой иногда помешивая.

    Пока мясо тушится почистить и порезать лук и морковь. (На 1 кг. мяса можно брать 1-5 луковиц и 1-2 моркови)Овощи добавить к мясу. Тушить еще 1-1,5 часа. В самом конце посолить и посыпать специями. Макароны сварить. В тарелку наложить макароны, а сверху тушенное мясо. Готово!

  • Возьмм 500 грамм мякоти мяса, моем его, солим и обжариваем в сковородке на растительном масле до румяной корочки со всех сторон.

    Перекладываем мясо в кастрюлю, добавляем 1 ст. ложку томат- пюре, а также 3 — 4 стакана бульона или горячей воды Добавляем очищенные и нарезанные коренья и лук, 2 — 3 лавровых листа, 5 горошин душистого перца и накрываем крышкой. Тушим на медленном огне 2 — 3 часа.

    За 30 — 40 минут до конца тушения добавим 1 ст. ложку муки обжаренной до коричневого цвета в 1 ст ложке растительного масла. Перед этим е немного разводим в бульоне, чтобы не было комочков.Перемешиваем.

    Перед подачей на стол, мясо достам из соуса, нарезаем ломтиками.

    Макароны отвариваем и заправляем маслом. На тарелку выкладываем макароны, а на них лоитики мяса и поливаем соусом с гущей из кореньев и лука.

  • Как приготовить говядину, тушеную с макаронами? Я делаю так, промываю говядину, режу мелкими кусочками, слегка обжариваю, и ложу в чугунок, туда добавляю разных специй по вкусу, а так-же обжаренный лук и морковь и тушу полтора- два часа, отвариваю в это время макароны сливаю и минут за пять до конца тушения мяса добавляю туда макароны. Вкус специфический! приятного аппетита!

Индийская актриса Мандакини, биография?

Индийская актриса Мандакини, биография?

  • Настоящее имя Ясмин Джозеф. РОдилась 7 января 1969 года в Индии. 46 лет. Закончила институт кинематографии. Была номинирована на лучшую женскую роль за роль в фильме quot;Мандакиниquot;. Замужем с 1990 года.

  • Мандакини — популярная индийская актриса со светлой кожей и зелеными глазами, доставшимися в наследство от отца — англичанина. Мать у нее была индийка. Ее настоящее имя — Ясмин Джозеф. После дебюта в своем первом фильме, режиссер дал ей псевдоним Мандакини, в честь актрисы еще черно-белого немого индийского кино, славившейся огромными голубыми глазами.

    Красиво танцует, хорошо поет. Снялась во множестве фильмов, один из наиболее популярных — quot;Танцуй, танцуйquot; с Митхуном Чакроборти в главной роли. В этом фильме она играла возлюбленную главного героя, певицу.

    С 1990 года не снимается, так как вышла замуж и полностью посвятила себя семье: мужу и детям.

    На видео — ее песня quot;Роми, Ромиоquot; из кинофильма quot;Танцуй, танцуйquot;.

В каком году вышел первый выпуск передачи "Спокойной ночи малыши"?

В каком году вышел первый выпуск передачи "Спокойной ночи малыши"?

  • Передача quot;Спокойной ночи малышиquot; выходит с 1 сентября 1964 года. 26 ноября 1963 года началась активная подготовка к е созданию, включая разработку идеи, концепции, сценариев, декораций, эскизов этой quot;Сказки на ночьquot; (как сначала предполагалось назвать телепередачу). Первоначально она выходила по Второй программе Центрального телевидения СССР. Сначала были картинки с закадровым текстом, потом появились куклы — Буратино, заяц Тпа, Шустрик, Мямлик и другие, а также актры и дети 4 — 6 лет.

  • Датой рождения телевизионной программы quot;Спокойной ночи малышиquot; можно считать первое сентября тысяча девятьсот шестьдесят четвертого года. Главные герои этой передачи — Филя , Хрюша и Степашка , а вела передачу , тетя Валя — Валентина Леонтьева. Ответ — 1964 год.

  • В этом году праздновали пятидесятилетний юбилей. Значит ответить на этот вопрос достаточно просто: первый выпуск передачи quot;Спокойной ночи малышиquot; вышел в 1964 году. Первой ведущей была Диктор телевидения СССР Валентина Леонтьева, ття Валя.

  • Телепередача для детей quot;Спокойной ночи малышиquot; очень известна и популярна, и первый ее выпуск вышел 1 сентября 1964 года, а создание программы началось еще 23 ноября 1963 года. Количество выпусков передачи уже перевалило за 20 тысяч.

    Степашка, Филя и Хрюша персонажи детской телепередачи Спокойной ночи, малыши!

  • В 1964 году детей стала укладывать спать тетя Валя. Такая вот няня СССР масштаба.Только вот сын ее ложился спать без мамы, получил стресс на всю жизнь и затаил обиду на мать. Все таки лучший вариант для женщины — заниматься собственной жизнью и своими детьми, а не воспитывать чужих.

  • Первый выпуск передачи quot;Спокойной ночи малышиquot; вышел в 1964 году.

    Было это 1 сентября 1964 года, идея создания такой передачи возникла в 1963 году, тогда Валентина Ивановна Федорова, побывав в ГДР и увидев детский сериал о приключениях песочного человечка, решила создать детскую программу и в нашей стране, а так как она была главным редактором в редакции программ для детей и юношества, у не это отлично получилось.

    Эту детскую передачу смотрит уже третье поколение и она по праву внесена в книгу рекордов Гиннеса, так как считается самой долгоиграющей передачей для детей.

    Неизменных героев кукол, Хрюшу, Филю и Степашку в 80-х пытались заменить людьми, но быстро вс вернули на место, так как зрители были очень возмущены такой заменой.